项目管理“三重一大”集体决策制度_三重一大集体决策制度

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项目“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。

（一）主要内容

1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；

2.党建思想政治工作中的重大问题；

3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整； 4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定； 5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。

6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。

7.机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。

8.项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。9.项目作出的奖惩事项，评先和评优。

10.工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。