质量例会管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程质量例会管理制度”。
质量例会管理制度
1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围
本规定适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350MW工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责
3.1项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
3.2项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题
4.内容
4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头组织召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处组织定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
4.5项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核,总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部组织召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。
