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实行定期质量检查制度
1、项目经理部每月组织一次质量检查，并要不定期随时抽查。由项目总工主持，工程部、试验室、测量队、各作业队技术主管参加，对本月完成工程进行检查，做出质量评定，并将检查结果以书面形式报告公司工程部。
2、各作业队质检工程师，要认真落实质量自检、互检和交接检查制度，并做好原始记录；如发现问题，要及时报告项目总工，研究对策，予以纠正，防止不合格产生。
3、质量检查中，在对各工程实体检查的同时，还将对其质量管理体系的控制能力和保证能力进行检查，采用检查表百分制形式进行（见附表一）。打分在70分以下为不合格，作业队须进行整改、完善制度；打分在70—80分为合格，但须进行制度完善，改正不足之处；打分在80—90分为良好，须发扬优点，修正不足；打分在90分以上为优良，项目给予奖励。
4、每次质量检查，都应填写《质量检查记录表》（见附表二）备查，并整理、归档。
第七条认真做好工程质量评定
1、质量好坏，要用数据说话，其数据须经监理工程师签认。项目必须对所有施工工程逐项进行质量评定，并通过质量评定为质量管理工作提供准确信息，为优质工程评选和竣工验收提供可靠依据。
2、项目质量检查，按抽查、检查档次不同，均需对当期工程实体质量进行评定。
3、质量评定依据为交通部颁发的JTJ071─98《公路工程质量检验评定标准》或合同文件规定的标准。按项目使用的标准所规定的工程项目划分、评定内容、评定办法，进行查阅签证资料，实测丈量，按分部、分项工程逐项检查、打分、评定。项目从工程开始就必须做好工程项目划分，以便及时进行检查评定。
4、按现行施工管理制度规定工程价款结算时，必须具备完整真实的质量评定资料。各项工程的质量须经项目质检工程师验收100％合格后，资料方可送监理工程师签证进行结算；凡质量不合格的工程不得计入当月完成的工程量，待补救后经检验合格才可进行补计。
5、原始记录、各种检查证、施工日志是工程质量检查评定的基础资料，项目工程技术人员必须认真填写，报送监理签证。凡无原始资料，或原始资料不全，以及未履行签证手续或签证手续不全的，均不能作为受检工程参加质量评定。
