浅谈施工质量管理制度_施工质量管理制度1

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浅谈施工质量管理制度

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们做工程的来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的产品和施工质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓

好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

我们作为工程施工管理的部门，为确保项目工程施工质量、安全文明施工等均能满足规范要求，并达到较高的水平，使施工进度能按公司计划顺利完工，为此我们必须落实以下施工质量管理制度 ：

1.1开工资质报审与技术交底制度

项目各施工单位开工前必须进行资质报审和技术交底，在得到项目工程管理部、监理部审核批准，具备开工条件并签发开工令方才可开工。

资质文件：包括营业执照、建筑业企业资质证书、建筑业企业安全生产许可证书、企业法人资格证书、公司管理体系文件、公司对项目管理机构的任命书、拟派往本项目的项目经理及“五大员”的资格证书等。以上资料必须盖施工单位公章并注明用于本项目。

质量管理体系文件：包括施工企业的质量管理体系、项目部质量管理机构组织构架与人员名单、公司对项目管理部的职责授权范围与任命证书、质量管理体系网络图、主要项目管理人员资格证书与业绩、专职管理人员资格证书、各岗位人员职责范围、项目主要质量管理人员的质量管理责任书、各项管理制度、质量保障措施、质量事故处置预案、特种作业人员的资格证与上岗证、原材料送检实验室的选择及资格证书等。

施工组织设计：在工程项目开工前施工单位必须完成施工组织设计的编制与公司内部自审批准工作，填写施工组织设计报审表报送甲方监理审批。施工

组织设计文件中应包括工程慨况、拟采取的管理模式、施工现场平面布置、人员机械材料配备计划、施工顺序安排、施工进度计划、质量技术控制措施、控制手段方法与流程、专项工程施工方案等。

技术交底：对施工班组作业人员进行了工程图纸、质量、技术交底的记录资料。

1.2工程施工样板与方案先行制度

分项工程开工前必须由施工单位编制专项施工方案进行自审批准后报送甲方、监理审核批准。

在专项施工方案获得审核批准后，由施工单位安排专业施工班组按经批准的施工方案进行样板施工。在样板施工完成后报经甲方、监理组织验收合格后并形成验收记录再进行批量施工。未进行样板施工或样板施工未经验收通过不得进行大面积施工，否则一切责任由施工单位承担。

1.3图纸会审制度

在收到施工图等设计文件后，必须组织技术人员对整个设计文件进行全面的图纸审查，及早发现设计文件中存在的问题，避免因图纸审查工作不到位，没有及时发现设计文件中的问题，造成返工现象。图纸审查成果必须经建设单位、监理、设计审批后方作为施工依据。

1.4 材料进场报验与检测制度

施工过程中所有工程主要原材料在进场前必须报送材料样板至建设单位，并按建设单位材料封样流程进行封样。并按要求提交材料相关技术资料以及材料的设计图、加工图、安装图、成品保护图等技术资料。技术资料必须经建设单位研发设计小组审批后方可用于施工。材料进场时必须进行报验，并经与材料样品库封存的样品比对无误后方可在工程上使用。

按国家相关规范、标准要求，要进行材料进场复检的原材料，材料进场后，必须在甲方、监理的见证下进行现场取样送检。送检结论满足图纸及规范、标准要求后，才能在工程上使用。未经检测或检测不合格的原材料不得使用。

1.5 工程质量监督检查验收制度

质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以过程控制预防为主来减少质量事故的发生和损失。项目工程管理部和专、兼职质量管理人员是工程质量监督检查的责任者，负责工程质量监督检查。

项目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的质量检查计划。组织对各自所承担的工程施工项目进行定期或不定期的专项检查，停工后复工前的检查，及时发现质量隐患，针对所发现的质量问题与隐患制定整改措施，及时进行整改。

要建立健全“三检”制度。加强班组作业人员质量意识，充分发挥作业人员自我的质量检查，不断增强全员遵章守法的自觉性。组织好施工专业间、班组间的交接检查验收，进行相互监督检查，提高作业人员质量控制积极性。把好专职质量检查关，在分项工程施工完成报验前，必须有专职质检人员对所完成的分项工程质量进行严格仔细的专项检查，通过“三检”合格后再向甲方、监理报验。未经“三检”或“三检”不合格不得向甲方、监理报验。

1.6 隐蔽工程验收与签证计量制度

隐蔽工程施工完成并完成自我“三检”后，必须至少提前24小时报请甲方、监理进行隐蔽验收。未经隐蔽验收或隐蔽验收不合格的工程不得进行隐蔽。有经济签证要求的隐蔽工程，必须经监理组织甲方的工程部、成本控制部以及监理、施工单位等相关人员进行现场共同验收计量并形成现场草签确认后，才能进行隐蔽。

1.7 质量报告与事故调查处理制度

施工单位必须在每周的工程、监理会议当日上午向甲方、监理提交上周本

工程项目的质量、安全、进度情况以及需要甲方、监理协调问题和下周工作计划情况的书面报告。在每月月底前向甲方、监理提交当月的质量、安全、进度月报。

在工程施工过程中发生的一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告甲方、监理以及上级质量主管部门。及时采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3 日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。积极配合事故调查组的调查。对事故的调查处理必须按“四不放过”的原则（问题原因未查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过；责任人和全体员工未受到教育不放过）进行处理。