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培训管理制度
1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略
2．1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
2．1．1公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为
学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2．1．2员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
3．1人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3．1．1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法
4．1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经
营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负
责组织开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从
而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序
及工作方法，尽快适应工作环境。
4．2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发
展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼
节和行为规范。
4．3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4．4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理
规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5．1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
