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油库交接班制度
为强化油库建设管理，保证生产连续稳定运行，出现问题责任明确，并具有可追溯性，特制定本制度。
第一条 交接班双方必须严肃认真的按交接班标准要求认真执行。第二条 要求做到“十交”“五不接”：
“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。
第三条 交接是要严格对重要的库区部位一个一个的交接；对重要的作业流程一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接。应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。要如实通报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
第四条 交接班程序：
（1）接班者提前十五分到岗；
（2）按巡回检查路线和内容逐点检查库区设备工艺状况；（3）检查交接班日志；（4）上岗进行交接。
第五条 操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。
第六条 交接班日志的内容要包括：（1）接班情况：
（2）本班工作情况，（生产任务完成情况；工序管理情况；安全生产情况；本班好人好事；工具、设备状况；岗位卫生情况）。
（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。
第七条 交接班时，若两班对某些问题发生争执，油库领导要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
第八条 如接班未发现上班遗留问题，一经发现，视为当班责任。
