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周质询会管理制度
目的：规范各部门业务管理，使公司关注事项得到有效执行。内容：
1、准备：
1．1 周报提交：每周一11：00前将部门本周工作总结及下周工作计划通过公司邮箱平台网上提交，周报及计划分别抄送公司总经理并发送给各参加会议人员；周一14：30前将所有成员的周报、周计划统计并整理好做成公司统一PPT格式。
1．2 公司项目总监收集、审核周报，周二上午12：:0以前报公司总经理。1．3 公司人事部准备电子版周报，排好报告人顺序，以备会上投影使用。
2、会议进行：
2．1 召开时间：每周一下午16：00召开公司周质询会。时间控制在1.5小时以内。如遇特殊情况，会议改期，会议主持人另行通知。2．2 参加人：各部门经理及公司管理层。
2．3公司管理代表负责会议主持，掌控会议时间。
2．4 依事前安排好的顺序，由各部门经理报告上周工作总结及下周工作计划。2．5 每位经理报告完后，由其上级领导及相关人员予以质询。
2．6 被质询人对质询事项予以说明，对需进一步完成的事项，确定完成时间，并做出承诺。2．7 对会上不能确立的事项，会后专题会议解决。2．8 人事部做好记录。
3、会后跟踪：
3．1 会后项目负责人整理会议纪要。会签后，网上公布给与会人员。3．2 被质询人执行会议纪要列出的事项，并将完成结果网上公布。3．3 下周质询会上报告被质询事项完成结果。
4、会议要求：
4．1 参会人员按时提交周报。不能按时提交的，每次扣罚10元执行力基金
4．2 不能参会人员，需向总经理请假，并要派代理人参加。无故缺席者，扣50元，交执行力基金。
4．3 周报要真实反应执行结果，若经质询发现假结果，依自我承诺金额，加倍处罚。4．4 周报结果定义要清晰，因定义不清或自行改变计划中结果定义，无法体现真实执行结果的，按未完成对待，兑现自罚承诺。
