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工作总结管理制度
1制定目的为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。
2适用范围
公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外 派参观或考察小结、市场走访或调研小结。
3权责单位
3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。
4管理规定
4.1 公司大型活动宜在活动结束后10日内，由办公室起草活动总结，经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内，办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。4.2 半年度/年度工作总结，分别安排在7月10日和1月10日前，由各级
管理人员做工作总结（普工提交不少于3条工作意见），经员工对应部 门主管审阅后提交办公室，并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室 应在7月和1月中旬组织工作总结大会，各部门主管做总结报告。各级 管理人员总结字数不低于1200字，部门主管总结字数不低2000字。4.3 外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后10日内向部
门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司
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