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关于员工薪酬制度细化明确的建议
近一段时间兵团卡子湾红光雅居物业管理处，员工对于个人工资和社保引起了一些争议，也给红光雅居正常工作增加了隐患，加大了员工不安定因素。为了今后科学规范的执行公司制度，加强公司的统一性，建议公司对于薪酬社保制度明确和统一。鉴于以上原因也附上本人的一些粗浅的想法具体如下：
集团应对各物业服务管理处的各部门、各工种工资统一制定，根据各工种不同的工作内容制定不同的工资，如房管、收费员根据每人负责500户业主的服务收费标准和日常工作标准，定制工资标准2500元为一个基数，考核绩效工资为：200元，完成2500＋200＝2700元。如完不成500户基数就递减为2000元，绩效考核工资不变。老的物业管理处也可参照执行可以起到减员增效的目的。
员工在试用期内严格按劳动法执行试用标准和薪酬管理制度执行，统一制定试用期各工种的试用工资，试用期结束后按公司标准执行各工种、各部门工资。或是公司制定等级如一级科员是什么标准，二级科员是什么标准。按工作内容工作量涨幅工资。新员工和老员工的工资不能一样，老员工每年应有工龄工资。这样可以增加员工对企业的忠诚度，减少员工的流失给公司照成成本负担。
社保福利机制应给每位员工建立，不应以员工意志为转移，虽然不缴纳社保暂时给公司节约了开支，但是今后会给公司从社会效应和经济方面带来很多麻烦和不良影响，加之新劳动法的颁布日趋完善的用工制度，对公司用工管理越来越来不利，加之员工维权意识不断提升，通过红光雅居的几次事件，我认为公司为了可持续发展请建立修改、完善公司用人制度和薪酬制度。增加企业的透明度，已给员工信心，从而增强员工的凝聚力，壮大企业的发展。
张文兵
二零一三年七月二十日
