施工过程中超预算材料的管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目施工预算管理制度”。
施工过程中超预算材料管理制度
1.目的通过对施工过程中超预算材料的管理，控制施工中材料成本。
2.范围
适用于工程施工过程中超过施工图预算的材料管理
3.职责
项目部负责提出超预算材料的采购申请。工程预算部负责超预算材料采购量的审核。总经理负责批准超预算材料的采购行为与数量。
4.超预算材料的管理 因工程变更等原因导致材料需求量超过工程量清单或合同约定的范围时，项目部要在物料需求表（或采购申请表）注明超预算采购。项目经理将物料需求表（或采购申请表）和与此相关的工程变更单一起交工程预算部审核，工程预算部在1日内完成审核，并将审核后的物料需求表（或采购申请表）和复印的相关工程变更单报工程管理总监审核，报总经理批准。
采购供应部按照总经理批准的数量进行采购并通知项目部。
若项目部对审核确定的材料数量有疑义，1个工作日内与工程预算部和工程管理总监进行协商。零星、量小的材料，采购供应部通知项目部就近采购，但采购单价必须经采购供应部核准。其他情况采购供应部按照项目部的时间要求完成采购，并及时送货到场。
5.罚则
5.1 项目部超预算材料没有申报，混入预算内材料采购，每发现一次。处罚项目经理 元。
6.附则
6.1 本制度由工程预算部负责制订，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
