世纪丽华家居生活广场请示报告制度（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“坚持请示报告制度方面”。
世纪丽华家居生活广场请示报告制度
为规范世纪丽华家居生活广场请示、报告制度，保证广场的正常运作，为了董事长和总经理及时了解广场的重要情况并指导广场的工作，根据广场的有关制度规定，结合广场实际，特制定世纪丽华家居生活广场关于重大问题请示、报告的制度。
第一条请示是指向领导请求答复、询问及审核事项。
报告是指向上级领导汇报工作、反映情况、说明问题。
第二条具有下列情况之一的,必须请示:
1.涉及广场原则和全局性的重要事项;
2.虽属各部门职责范围内的问题,但本部门确实无法解决或难以解决,需领导指示的事项;
3.承办部门或承办人在经办领导批示事项的过程中,遇到问题或执行有困难的;
4.员工因业务需要必须外出。参加学习、业务培训及办理有关事务的;
5.凡购买大件物品,经费开支超过500元。
第三条具有下列情况之一的,应当报告:
1.涉及各部门专项业务问题;
2.领导批示处理文件的结果;
第四条请示、报告程序
1.按分工负责的原则逐级请示、报告,即下一级向上一级直接请示、报告;非特殊情况不得越级请示、报告;
2.如情况紧急或遇重大事项、特殊情况而上级领导不在,可越级请示、报告。
第五条请示、报告可用口头或书面方式(附上《广场呈批单》报广场领导审批),越级请示、报告的必须用书面形式。
第六条上级领导负责对下一级的请示予以答复(一般使用《广场文件单》予以答复,总经理审批答复文件使用《总经理批文结果反馈单》),如不属职权范围内的,应在接到请示后一天内转呈其上一级领导答复,上一级领导接到下一级领导转呈来的请示,应在三天内予以明确答复。
上级领导对下级的请示或转呈的请示答复有困难的,应及时请示其上一级领导作出处理意见。
第七条下级接到上级的批复后,应在三天内完成相应工作,并报告结果(总经理审批答复的文件使用《总经理批文结果反馈单》)。如有困难的,应及时向上级领导再请示,以保证工作的顺利完成。
第八条如发现下级工作报告中存在不足,应及时指正,并责成下级迅速改正。
第九条 请示的内容
1、重要会议的召开；
2、员工的调配；
3、问题的完善方案及发展规划；
4、在完善及发展中需要解决的重要问题；
5、其他需要请示的问题。
第十条报告的主要内容
1、重要会议情况；
2、每天、每星期、每月、每季度的工作计划、重要工作及经验；
3、重大突发事件；
4、商场发展的专题调查研究；
5、上级要求上报的情况；
6、其他需要报告的情况。
第十一条 请示、报告的基本要求
1、请示要一文一事；报告要按工作性质分别向上级呈报，需领导批复的问题要明确提出。
2、遇有特殊或突出情况，在先向董事长和总经理报告后，随后上报书面材料。
3、请示、报告要实事求是，做到材料真实，观点明确，重点突出，文字简洁，格式规范。
4、工作报告、经验材料和专题调研报告，要在深入调查研究的基础
上，加强综合分析研究，力求提出有参考价值的意见或办法。
附:《广场呈批单》
《广场文件单》
《总经理批文结果反馈单》
