店面考勤管理制度_店面员工考勤管理制度

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店面考勤管理制度

员工考勤管理制度

1.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。暂定员工每月休息4天，周六周日节假日不得休息。

2.日常考勤规定

2.1员工正常工作时间为：以凤凰城营业时间为准

（1）“五一”至“十一”：每周一至周五上午8时30分至12时，下午1时30分至6时30分；周六、周日上午8时30分至中午12时，下午1时30分至7时；中午12时至下午1时30分为轮流就餐时间。夜班值班按值班表执行

（2）“十一”至“五一”：每周一至周五上午8时30分至12时，下午1时30分至6时；周六、周日上午8时30分至中午12时，下午1时30分至6时30分。中午12时至下午1时30分为轮流就餐时间。

（3）夜班值班按值班表执行，夜班值班时间按商场规定，值班人员第二天上午10点上班。

2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行指纹打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上、下班（夜班值班下班）打卡制度，所有出勤员工每天须保证至少两个考勤记录；业务人员每天须保证至少一个考勤记录，培训期间每天须保证至少两个考勤记录；

2.3.2员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；

2.3.3迟到早退的处罚：

员工每月累计3次以上（含）8：35分以后到岗的，给予口头指导一次；每月累计5次以上（含）8：35分以后到岗的，给予书面警告一次；单次迟到超过10分钟不足30分钟或早退一次按10元/次 标准扣罚。

2.4员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的５０％，并给予警告一次。

2.5缺勤：下列情形按旷工处理：

2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。

2.5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。

2.5.3不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。

2.5.4超过60分钟未到（或离开）岗位，且无充分理由办理补假手续者。

2.5.5请假原因不属实者。

2.5.6旷工的处罚：按照月薪资标准÷30×旷工时数×300%扣罚。年累计旷工达十天及其以上或连续旷工三天以上者辞退。

3.员工请假的规定

员工因各种原因需要离开工作岗位时，应办理请假手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。

3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位；

3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。

3.3请假报批程序：

3.3.1请假二天以内（含二天），填制请假单,说明请假事由报部门主管签字批准；

3.3.2请假二天以上者，须经公司领导签字批准。

4.假期计算及待遇：

4.1事假

4.1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说明的详细事由准假，如请假理由不充分或足以妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。

4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。

4.1.3员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。

4.1.4员工请事假期间按事假时间扣除薪资。

4.2病假

4.2.1员工因病必须治疗及休养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明；

4.2.2 员工连续病休超过三天，工资、奖金按实际休假天数扣除。

4.2.4 病休连续半个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。

4.3年假

4.3.1 员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。

4.3.2 年假标准：自入职之日起工作满一年享受5天年假。

4.3.3 每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前（含）入职的员工下一年度可有4天年假；4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后(含）入职的员工下一年度无年假。

附件：小区人员暂行工作条令

一． 小区业务人员管理暂时由店长负责，一切管理办法根据店面为

主，小区人员无条件执行。

二． 小区人员有责任开发新的可行性的小区，做好记录（小区基本的资料）。并做好展示位的日常打理。

三． 小区人员每天的工作报表（包括日常笔记）必须认真填写，此

项考核暂时计入考核工资。

四． 店长除日常工作外，要对小区人员进行考核（包括报表的核查，资料的汇总）。并有权决定小区人员的工资考核。

五． 店长要定期把工作安排，日常工作，工作计划和汇总的资料交

由市场部，以便市场部的统筹。

六． 店面同时也要配合市场部有计划的做出针对性的促销及促销方

案，以便于市场部的统一管理。

七． 小区业务人员如发现可行的办法要及第一时间反映给店面，由

店面做出一定的整理评估后转交市场部，以便做出相应的方案。如果可以执行，公司将做出相应的奖励。

八． 针对小区人员，市场部会做不定期的查岗，如发现不在工作岗

位或其它与工作无关的事情，第一次直接罚款10—20元，第二次直接扣除考核工资。

九． 市场部将依据考核对小区人执行奖罚及工资发放。

市场部

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