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Q/JHA 青岛金海热电有限公司企业标准
Q/JHAG2.4-2016
安全管理标准
安全生产目标管理制度
2016-05-30发布
2016-05-30实施
青岛金海热电有限公司发布
Q/JHAG2.4-2016
目录
目录...........................................................................1 前言...........................................................................2 安全生产目标管理制度...........................................................3 1 范围................................................................................3 2 规范性引用文件......................................................................3 3 术语和定义..........................................................................3 4 机构及职责..........................................................................3 4.1机构...........................................................................3 4.2 职责..........................................................................4 5 管理内容与要求......................................................................4 5.1 目标的制定....................................................................4 5.2 目标的分解....................................................................4 5.3 目标的实施....................................................................5 5.4 目标的评估、修订..............................................................5 6检查与考核...........................................................................5 7附录.................................................................................5
Q/JHAG2.4-2016
前言
本标准由青岛金海热电有限公司提出。本标准由综合办公室归口。本标准由安全科起草。
本标准主要起草人：高镭珉、姜涛 本标准审核人：史文政
本标准由公司总经理石常青批准。本标准由安全科负责解释。
本标准所替代历次版本发布情况为： —— Q/JHAG2.4-2016
安全生产目标管理制度范围
本制度规定了安全生产目标的制定依据及要求、分解与实施及评估与修订措施。
本制度适用于青岛金海热电有限公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核、评估、修订等方面的管理。2 规范性引用文件
《中华人民共和国安全生产法》主席令[2014]第13号 《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》山东省人民政府令第303号
《山东省安全生产条例》自2006年6月1日施行 《青岛市安全生产条例》自2010年1月1日施行 《青岛能源热电有限公司安全生产目标管理制度》 3 术语和定义
安全生产目标管理：是目标管理在安全管理方面的应用，是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核。4 机构及职责 4.1机构
4.1.1安全生产工作领导小组是安全生产目标管理的最高领导和决策机构。
4.1.2安全科是公司安全生产目标制定和实施的归口管理部门。
Q/JHAG2.4-2016 4.1.3各部门是公司安全生产目标实施工作的执行部门。4.2 职责
4.2.1 公司总经理负责组织制定、实施和修订公司安全生产目标，为安全生产目标完成情况第一责任人。
4.2.2 安全生产工作领导小组负责审定公司安全生产年度工作计划，并督促落实。
4.2.3 安全科负责拟定公司安全生产工作目标及安全生产年度工作计划，并监督实施，负责公司各部门安全生产目标考核工作。4.2.4 各部门负责实施与本部门相关的目标。5 管理内容与要求 5.1 目标的制定 5.1.1依据
以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。5.1.2要求
公司总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，确定和审批公司年度安全总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺。
安全科组织确定公司的年度安全生产目标，报总经理审核。审核完成后的年度安全生产目标，以公司文件形式下发。5.2 目标的分解
Q/JHAG2.4-2016 安全科根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标；各部门对本部门安全生产目标进行再分解，分目标、指标由各部门负责人审批，报公司安全科备案。5.3 目标的实施
5.3.1安全科根据当年安全生产目标及分解，制定《年度安全生产目标实施计划及考核办法》。
5.3.2各部门、班组、岗位应围绕分解的安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。5.4 目标的评估、修订
5.4.1公司发生重大变化时，须对目标进行及时的评估和修订。5.4.2安全科每半年组织召开一次评估会议，对安全目标的完成情况进行评估，根据评估结果及时调整目标及实施计划。5.4.3调整后的目标及实施计划应以文件形式下发。
5.4.4评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成的文件由安全科负责保管，保管期限至少三年。6检查与考核
安全生产工作领导小组对各部门的安全生产目标的完成情况进行考核。具体细则见《安全生产工作考核制度》 7附录
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