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商品库存管理制度
第一条目的为了提高商品库存周转，减少公司资金积压，提升公司盈利能力特制定本制度。
第二条范围
本制度适用于公司所有商品的库存管理。
第三条职责
（一）财务部经理负责对本制度的监督实施。
（二）采购部成员、门店店长负责对本制度的执行。
（三）采购部经理、营运部区域经理负责对本制度执行情况的抽查、监督、辅
导。
第四条商品库存考核标准
（一）总部月销售成本与库存成本金额比为1：0.67（20天周转天数）。
（二）老门店（指开业在1年以上的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：
1（30天周转天数）
（三）新开门店（指开业半年内的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：
1.6（50天周转天数）
（四）过渡期门店（开业在半年以上1年以下的门店）月销售成本与库存成本
金额比为1：1.3（40天周转天周转天数）
（五）首推商品的月销售成本金额与库存成本金额比是1：0.5（15天周转天数）
（六）其他普通商品的月销售成本金额与库存成本金额比是1：0.67（20天周转）
第五条销售成本与库存成本比财务部商品会计助理每周统计一次，并发给相
关部门的直接领导，直接领导在接到统计表在1个工作日内作出处理办法的回复。
第六条 库存周转天数按月度对相关负责人进行考核，在绩效考核中体现。
第七条 采购部经理负责对采购助理不合理库存商品的协助处理，区域经理负责
对分管门店不合理库存商品的协助处理。
第八条 连续两个月库存周转天数不达标者，直接领导受连带处罚。
