担保公司入职管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“担保公司管理制度”。
入职管理制度目的为规范员工入职管理，制定本制度。适用范围
适用于集团总部及各分公司。程序
3.1 入职
3.1.1 拟被录用者在指定日期到集团及各分公司人力资源管理部门报到时，需提供如下个人资料：
身份证原件及复印件；
最高学历、学位证明原件及复印件（复印件公司存档）；
职称、专业资格证书原件及复印件（复印件公司存档）；
近期1寸免冠彩色照片2张；
与最后服务单位解除（终止）劳动关系证明书原件；
3.1.2 办理手续
3.1.2.1 入职当日，集团及各分公司人力资源管理部门发放的《新员工入职须知》需经入
职人员签字确认后方可办理其他入职手续；
3.1.3 原则上新员工试用期为三个月，可以根据情况顺延试用期（最长不超过六个月）。如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，予以辞退；
3.1.4 合同签订完毕，由传媒公司协助或分公司人力资源管理部门制作员工工牌；
3.1.5 集团及各分公司人力资源管理部门通过OA发新员工介绍，内容包括：照片、姓名、联系方式、职位等信息；
3.1.6 集团及各分公司人力资源管理部门负责员工考勤指纹录入、并通过OA发送《员工电子账户申请表》至信息管理部进行公司邮箱、汇银通、OA、ERP、CRM等办公账户的申请；（参照《员工电子账户管理制度》）
3.1.7 由集团及各分公司人力资源管理部门负责当日做入职培训；
3.1.8 全部手续完成后应及时更新员工花名册，变更公司员工信息。分公司人力资源管理部门将花名册及员工电子化档案发至人力资源管理中心备案。复印《录用审批表》至财
务部门备案。
3.2 员工内部档案
3.2.1 员工内部档案在该员工入职当日，集团及各分公司人力资源管理部门应即时整理并分
别装入合同文件夹和员工人事资料文件夹中保存；
3.2.2 员工有任何个人信息更改应于3个工作日内通知集团及各分公司人力资源管理部门，以便责任部门及时更新员工花名册和通讯录，并通过OA发送至人力资源管理中心备案；
3.3 试用期考核
3.3.1 员工自入职之日起进入试用期，由督导人（督导人由试用期员工主管领导或主管领导指
派1名经验丰富的员工担任）负责监督指导其日常工作；
3.3.2 新员工入职3日内，主管领导根据《试用期考核表》填写“试用期工作任务及完成时间”，由督导人告知试用期员工相关工作任务及完成时间，负责督察指导员工的完成情况；督导人需同时将填写好的“试用期工作任务及完成时间”提交人力资源管理部门备案；
3.3.3 试用期员工需在转正前一周，在OA上填写《试用期工作总结》并提交督导人，督导
人需在《试用期考核表》内对新员工试用期工作、任务完成情况进行客观评估，涉及审批权限的领导根据督导人评估意见、员工日常表现、《试用期工作总结》进行转正审批，人力资源管理人员需将审批后的意见存档备案。
3.3.4 全部考核结束后，对于通过考核的员工进行正常转正，未通过考核的员工，需顺延试
用期或终止试用期；
3.3.5 试用期员工缺勤累计超过5（含）个工作日，顺延试用期。相关文件
《员工电子账户管理制度》
《新员工入职须知》相关表格
《录用审批表》
《员工电子账户申请表》
《试用期考核表》
《试用期审批表》
《试用期工作总结》
