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AB/AB-6.2-01版本/修改A/00
员 工 激 励 管 理 制 度
1目的鼓励全体员工参与质量管理，提高全体员工的质量意识,为质量改进提供积极的建议。2适用范围
本制度适用于与产品质量和质量管理体系有关的所有过程和所有的员工。
3职责和权限：
3.1 办公室负责员工激励措施的管理。
3.2 各部门负责在本部门内传达公司的员工激励措施和收集员工的改进建议。
3.3 各部门负责审核员工建议的可行性，并组织实施。
4管理方法及内容：
4.1 提高员工的质量意识
各部门根据本部门的具体岗位工作实际，通过改进建议、质量小组、培训/信息交流会、表彰、研讨会等多种多样的形式来提高员工的质量意识。
4.2员工激励
4.2.1 员工激励措施：
a)对于提出改进的员工，建议一旦被采纳，则立即在全公司范围内通报表扬。
b)对于提出的改进建议能为公司节省成本（降低废品、降低返工等）、提高劳动效率，给予当年产生效益10%作为奖励。
4.2.2 员工可以从以下方面为公司的改进提供建议：
工作环境的保持、工艺的改进、生产效率的提高、废品率的降低、工序能力的提高、设备能力提高、提高操作者的安全性等与生产过程和产品质量相关的改进。
4.2.3 员工的改进建议原则上应由员工本人填写《持续改进计划》，报送办公室审核，但如果特殊情况（员工语言表达能力不强）可由员工说明观点，由部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。
4.2.4 部门主管收到员工的改进建议后，应报送办公室审核，如果改进的建议需要跨部门工 作小组协调，应报告总经理，由总经理协调成立跨部门工作小组。
4.2.5 对可实施的改进建议应由部门主管组成改进项目小组（可以包括本部门或其他部门人员），制定具体的改进措施和实施计划。
4.2.6 改进小组负责人应监督改进措施的实施并向部门主管报告，部门主管应验证改进措施的有效性并报告总经理。
