22.安全生产标准化绩效评定管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全绩效评定管理制度”。
安全生产标准化绩效评定管理制度
1、目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2、范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3、职责
3.1总经理全面负责绩效评定工作；
3.2安全管理人员负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4程序
4.1标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
4.2绩效评定输入
办公室负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验
证方面的信息。各单位收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备
4.3.1将收集的信息整理后交安全管理人员审核，作为安全管理人员在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前，办公室将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。
4.4绩效评定实施
4.4.1总经理主持绩效评定会议
4.4.2 安全管理人员汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
4.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。办公室负责做会议记录。
4.5绩效评定内容
安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况。
4.6绩效评定输出
4.6.1总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正
式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。
4.6.2办公室根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经安全管理人员审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门，向全体从业人员通报。
4.6.3安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
（1）系统运行效果；
（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
（4）系统中各种资源的使用效果；
（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
（6）与相关方的关系。
4.6.4安全生产领导小组专题讨论绩效评定发现的在安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中，会议讨论情况形成会议纪要。
4.7绩效评定结果跟踪、验证
4.7.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
4.7.2安全管理人员负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录。
4.7.3所有与绩效评定有关的记录由办公室整理、归档保存。
4.8绩效评定结果考核
将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。
