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郑楼社区建设指挥部工作制度
第一条 为规范指挥部办事程序，提高工作效率，增强组织纪律性，树立勤政高效、廉洁务实的形象，特制定本制度。
第二条 工作纪律
1.严格履行岗位职责，认真负责地做好本职工作。2.工作时间内不办与公务无关的事情。3.坚守岗位，不擅自离开工作岗位。
4.服从工作安排，及时完成领导交办的各项任务。5.开会时要准时到会，遵守会场纪律。
6.对重要来电及参加各项会议要做好记录，并及时向有关领导汇报。7.对外来联系工作的同志要热情接待，耐心解答。8.会客时注意不影响他人工作。
9.坚持保密制度，对明确要求保密的事项，绝对不得向外宣传。10.爱护公用物品，正确使用，及时归还，不得将公物挪为私用。
11.对布置的每项工作要分级进行检查督办，做到件件有落实、有回复。第三条 请示汇报制度
1.按照岗位职责和工作分工，对重要工作要及时请示汇报，为领导正确决策提供可靠依据。要按照领导分工和职责范围，逐级汇报。
2.对工程建设中的重大问题或重点工作，各部门必须及时向主管领导汇报，不得拖延，工作完成后须以书面形式报告主管领导。
3.部门在处理重大问题时须请示主管领导，主管领导有明确意见方能处理。
4.工作人员在处理非职权范围内工作时，须请示部门领导，按部门领导要求处理，并及时汇报工作情况。
5.工作人员对指挥部领导批示和答复的意见，要及时向部门负责人汇报，按领导要求抓好落实。
6.工作人员接到上级需要办理的通知，要及时向部门领导汇报，并按要求做好有关工作。7.工作人员出差、参加会议，须经部门领导批准。返回后，要将有关情况及时向部门领导汇报，必要时应写出书面材料。
第四条 计划总结制度
1.按照工作职责和任务，各部门于每月25日、每季末月25日、每年11月底前提出次月、季、年工作计划，同时对本月、季、年工作进行总结，书面提交综合部，综合部汇总编制指挥部月、季、年工作计划、总结。计划、总结应简明扼要，有内容，有概况，有面上情况，有问题分析。
2.各部对涉及本部的重点工作应制定专门推进计划，并进行专项总结。第五条 请销假制度
1.自觉遵守指挥部制定的作息时间，不得迟到、早退和旷工。2.因病、因事等原因请假，须填写请假单，由指挥部分管领导批准后执行。超过1天的，由指挥部主要领导批准后执行。
3.各种请假期满，应按时上班，并向准假领导销假。4.未经批准休假或无故超假，按有关规定处理。第六条 卫生值日制度
1.各部门办公室卫生由本部门负责，指挥部领导办公室、会议室的卫生由综合部负责。2.办公室、楼道坚持日清扫制度，室内必须清洁文明，无脏乱死角，桌面干净整洁，办公物品定置摆放，规范有序。
3.不乱丢纸屑、杂物，未经许可不准在公共通道内堆放物品。
4.清扫卫生时间：上班时刻后十分钟完成； 卫生区域：办公桌、椅、设备、地面等； 5.保持办公室清洁，烟灰缸、茶杯用完后及时清洗，摆放整齐，工作用品摆放整齐。第七条 安全保卫规定
1.各部门负责人为本部门治安管理的第一责任者。综合部负责对指挥部办公区域内安全保卫工作监督检查。
2.保险柜和门锁要安全有效、及时锁好。下班前要关好门窗，最后一名离开办公室的，负责关门、关窗。
3.办公室人员短暂离开办公室，如室内无其他人员时应锁门。4.不在办公室存放个人贵重物品。5.各部门发现安全隐患，应及时向综合部提出，由综合部负责联系有关方面或请示领导及时处理。
