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红二煤矿筹建处机电例会管理制度
1目的随着红二煤矿筹建处机电安装工程的逐步展开，为规范施工现场的管理，确保施工质量与施工安全、加强施工节点工期的控制，特制定本办法。2适用范围
本管理办法适用于红二煤矿筹建处、地面车间运行维护单位、机电安装工程施工单位、监理单位及设计院。3工作内容、要求与程序 3.1机电例会的召开：
1）会议时间：每周三下午3:00 2）会议地点：红二煤矿筹建处会议室 3）主持人：红二煤矿筹建处机电负责人
4）与会人员：机电组全体成员、安全组、技术计划组、机电监理工程师、各施工单位机电负责人、设计院驻矿代表 3.2会议秩序：
1）任何与会人员不得迟到、提前离会；
2）会议期间必须将手机置于静音或震动状态，任何与会人员不得随意接打电话；
3）如确因单位有急事必须离会的，可向会议主持人提出申
8）机电组对于下周工作作出具体安排，并协调解决各单位需要协调解决的问题；同时对于本周的安全文明施工情况、施工质量、节点工期控制等提出整改要求及处罚建议；
9）会议主持人总结本周的工作情况，对下周工作安排提出具体要求；并对于机电组提出的本周整改要求及处罚建议安排具体责任人，并要求机电组、机电监理工程师负责监督落实。3.4具体要求：
1）会议实行与会人员签到的模式，并由机电组安排专人负责记录并整理，待红二煤矿机电负责人签发后发放到与会各单位； 2）所有单位必须据实汇报本单位本周的工作情况，合理安排下周的工作任务；
3）各单位必须全力配合红二煤矿机电组所协调解决的事宜，不得相互推诿扯皮；
4）各单位必须及时落实机电例会上所安排相关事宜，对于紧急、存在安全隐患的整改项目，必须安排专人负责落实，并由机电监理工程师负责督促落实；
5）机电监理工程师通报内容必须包括以下内容：
施工组织设计、施工措施的落实贯彻情况
现场安全文明施工情况
隐蔽工程施工质量与验收情况
工程施工质量及节点工期控制情况
上周会议安排事宜的落实情况
9）所有对于个人的罚款，必须以现金形式在一周内交付红二煤矿筹建处；对于延期不交的，将从该单位工程款中直接扣除，并增加5%的滞纳金。
10）所有对于单位的罚款，将直接从该单位的工程款中扣除。
