涂装管理规章制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“涂装设计部管理制度”。
宁波胜维德赫涂装管理办法
目的：为了给涂装车间员工创造一个公平、公开、透明的工作场所，且能有序依生
产计划保质保量生产，让我们的管理不在情绪化，做到人性化管理，处理各种违纪事情有标准可依，违纪必究。
范围：适用涂装全体人员。
具体内容：风淋门的进出违反规定及私自关闭风淋门，每次罚款200元，当班组长负连带责任200元/次。上班未在规定时间开线喷涂的（准备20分钟），提前收线者（提前20分钟收线5S整理）；第一次口头警告，第二次书面检讨，第三次
扣除当月效率奖金，班长监督不力者负连带责任.上夜班睡觉、打架斗殴者依公司规定处罚。客户审核、考评发现问题时，第一次口头教育，第二次书面检讨；第三次罚款100元/次，班长及相关人员负连带责任150元/次.喷房（转台支架、地面、罩具底座、泵、喷枪、静止架清扫；未捞漆渣及棉手套带入，在喷房打手机、抽烟等）、调漆房、上件、下件等
区域5S工作未按时整理者。首、末件的制作、划格性能试验、色差等未记录，生产报表及标签的填写不实者；车间各处的点检表/工艺参考表未记录者，作业标准书/
品质基准书等文件未悬挂的；私自更改工艺设置的。串岗、闲逛、上班做与工作无关的事（聊天、听歌、打手机等），提前就餐，上班时间在公司吃早点、夜宵的。迟到、早退，无故旷工，请假先休后补者；不做早操、不开早会、上班时间不佩戴识别证者。损坏公物照价赔偿，不服从工作分配、私自调换班组者。发生品质批量（大于10件）事故者，重大批量不良上报公司处罚。11 生产计划私自变更、生产人员安排不合理时、私自决定更改生产计划者扣除当月效率奖金（变更需与计划员达成一致并报告车间主任、部门领导）。其他违反组织纪律的现象。
处罚标准（以事实为依据）：
第1次口头警告教育，第2次书面检讨（并在早操上做检讨），第3次罚款100元，当班组长负连带责任100元/次，态度极差的加重处罚或扣除全月效率奖金.13 涂装每月评选优秀标兵1次，给予适当奖励。优秀标兵、优秀者推荐为公司月度明星及公司组织的活动.外来人员不按涂装着装者组长可拒绝其进入，违者第一次口头教育并上报其主管或单位，第二次上报公司批评处理.以上与公司规章制度相抵触的，依公司处罚为准；望各位员工自律坚持.生产部涂装车间
2012-05-08
