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计件管理制度
1.目的为建立合理公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，提高员工的收入水平，降低生产管理成本，结合本公司实际工作情况制定本制度。2.使用范围
适用于生产部各生产车间一线操作人员 3.职责与权限
3.1总经理：对车间计件员工，不同工种给出不同的日工资的标准范围。
3.2车间主任：根据总经理的日工资标准范围给出合理的单价。3.3生产部：对计件实行情况和单价进行监督。3.4技术部：负责工序单价审核，人机配合的合理分配。3.5车间统计员：负责登记员工的产品名称，型号，数量，名称，工序名称，工作时间。
3.6财务部：将所有的单价按客户和型号存根入档。4.管理内容
4.1生产车间所有员工实行计件方式计算工资，除特殊情况和30件以下数量的产品，按计时的方式计算工资。
4.2车间主任上报单价要写明产品型号，名称，工序名称及数量，每月30日上交生产部批准，批准后由生产部交财务部结
算工资。
4.3操作两台或两台以上设备，出现某一台设备故障时，维修时间超出一天的给一定的补助，操作两台的补30元一天，操作三台的补20元一天。
4.4车间主任分配工作时，要考虑数量，时间，难易程度，以公平公正为原则。
4.5结算方式：合格数量*单价-报废率多出数量*单件成本。
台州明恒齿轮有限公司 2013.8.3
