小企业需要严格考勤制度吗？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小企业考勤制度”。
提问：
现在在一家创业型的合肥小公司上班，我们都有在一块干出一番事业想法，一开始积极性都很高，可是最近大家却都高兴不起来了，积极性也受到了一定的影响，因为公司的考勤制度太严格了，比一般大企业都要求的要严，并且在不断地丰富中，员工都反映有点受不了！！当时我来时，老板刚在合肥注册公司，本来觉得小公司本来是船小好调头，应该灵活，提高员工的积极性和创造力，可是现在总感觉有些力不从心。可能，我感觉老板的意思是从小就很严格正规起来，为以后的做强做准备，可是我觉得小公司的成长总要有个过程，过度严格是不是会限制它的成长啊，水至清则无鱼，人至察则无徒，管理是应该靠制度，但也应该有一定的人性管理啊。公司发展的过程，每个阶段都有最重要的事要做，恳请高人能多给指点指点，谢谢！
答：
一.激励体制的建立是关键
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的核心需求。
你们最终想解决的是提高员工的积极性和创造力，与其安装考勤机，不如制订一套激励体制，我分享一下我的经验：
以前制定奖励机制的时候，我总是把自己关在办公室苦心冥想，费很大的劲设计，最后整理出来的机制发现并不是大家所需要的。
什么是好的激励机制呢？很简单，一个能让大伙有动力、有激情、有状态的激励机制就是好的激励机制。
2010年8月份，公司业绩不是太好，很多激励也无效。我突发奇想，不如与员工聊聊，看看他们需要什么样的激励方式，然后就在公司的内部QQ群里与大家互动，我就问他们，“9月份，要给大家做一个激励政策，大家需要怎么激励，对什么感兴趣！” 有些员工不好意思的说，“奖励什么都行”，我一看就知道是假话！是恭维的话，然后，我就开始引导，我对大家说，“既然是激励，就要让大家有感觉，你们说，怎么激励你们才能感觉，才能有干劲！”后来，员工们集体讨论的结果是，“可以激励公司销售业绩的第一名，要重奖，他们比较感觉兴趣的东西是商务笔记本电脑”，我一听很好！这就是他们的核心需求。
后来我又想，既然要笔记本电脑，就一定要有感觉，买“神舟”的电脑一定不会有感觉的，决定要买一台IBM的笔记本电脑作为奖励，第二天一早我就去了科技市场买了一台IBM笔记本电脑，价值4799元，我把买回来的电脑带到公司，打开放到公司的展示架上，销售部的同事们立刻沸腾了，他们开始七嘴八舌的讲，“老大，你真买啊！”，“这电脑太好了”，“要是我能用就太好了！”
员工最担心的是什么呢？莫过于老板说话不算话。所以，让他们看到实物才更有力，接着，我把购买电脑的发票和保修卡也一起贴到展示架上，他们一会儿跑过去看，一会跑过去摸一摸。我说“反正，就是给你们买的！你们都有机会，具体是谁拿走，要靠你们自己的结果说话了。”然后我就走开心地走了。
结果，9月底，此电脑被当月的销售冠军得奖拿走，他的业绩是8月份的连番两倍以上，9月份整个销售部的销售总额是8月份的1.5倍，实事证明，健康有效的激励不但可以提高业绩且能正面影响并带动公司的整体动力。
二．小公司不要生搬硬套管理制度
我个人认为一个五六个人的创业型的小公司安装考勤机，制定“非常严格”的考勤制度那也是照搬一些管理制度。在一定程度上不会对公司有太多的帮助，反尔对员工的积极性制约成一盆死水。当然，没有规矩不成方圆。首先是员工的心态，很重要，如果有一个员工的心态是消极的，那整个公司都有可能被带动，这样就公司的整体运作就会很没有效益，俗话说“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。重视员工的心态，努力调整让他们的心态的积极向上的，这样对待工作的效益也会提升的。而不是为了管理而管理。
员工要以公司为家，首先要有这个责任感。把公司当作是自己的，是为自己打工。尽最起码的义务，不离不弃，大家荣辱与共，贡献自己的力量。老板要以员工为重，要当他们是自己的家人，当有困难时，应主动承担起的职责。有进步，不要吝惜赞美与鼓励。有错误，应当帮助他，而不是一味地指责。适当的表扬与奖励同适当的批评、处罚都不可少。
简言之，就是要让员工有家的感觉，对公司有归属感。只有这样，公司才能不断发展。有了好的员工，好的团队，再加上好的领导，自然不成问题。
当然，这两种心态都是理想状态，真正能做到的又能有几个？在这里我只能说，大家共同加油努力吧。
公司无论大小，无论人员的多少，会议和制度是必要的，这个是前提，必须要有这样的约束，否则难以有大的作为，虽然前期是挺好的感觉，但是慢慢的就会出现问题的，如果是股东身份合伙的，协议一定要马上的做好出来，不能没有协议 个人感觉无规矩不成方圆，一个企业没有规矩也许不会很好的成为一个很好的企业。当然，有些事情要讲究战略与思路得当，大事讲原则，小事需变通！不可照搬大企业的制度！
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