工作目标管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位工作目标管理制度”。
工作目标管理制度 １、目标构成：区委、区政府下达的各项工作目标；市发改委、市经贸委下达的年度及阶段性工作目标；根据工作实际，本委研究制定的工作目标。
２、目标制定。年初依据区委、区政府和市发改委、市经贸委及本委的工作要求，拟定目标方案，经委有关会议讨论修改，并报经区政府分管领导同意，形成全年工作要点。
３、目标展开。根据全年工作要点，列出项目任务，明确目标完成时间及工作质量，并分解落实到科室。
４、目标实施。按照一级抓一级、一级对一级负责的原则，委主要领导加强对目标督查的领导，分管领导对分管科室各项目标完成进度要及时掌握，并对可能出现的情况提出预防措施。目标责任科室要发挥主观能动性，力求按期高质完成任务，遇到问题及时请示汇报，未经同意不得随意变更目标任务。
５、目标考评。一般每半年考核一次，年度考核与总结工作、民主评议工作结合进行。
