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财务盘点制度
第一条目的为加强公司财务管理，并保证存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
第二条盘点范围
1．存货盘点。包括原料、物料、在制品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚步料的盘点。
2．财务盘点。包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
3．财产盘点。
（1）固定资产。包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。
（2）保管资产。凡属固定资产性质，但以费用报支的各项设备。
（3）保管品，指以费用购置的资产。
第三条盘点方式
1．年（中）终盘点。年（中）终盘点要核定以下项目。
（1）存货。由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。
（2）财务。由财务部与会计室共同盘点。
（3）财产。由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2．月末盘点。每月末由经管部会同财务部对所有存货实施全面清点一次。
3．月份盘点。由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
第四条有员及职责
1．总盘人。由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的旱灾行及异常事项的载决。
2．主盘人。由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
3．复盘人。由总经理室视需要指派经管部门的主管，负责盘点的监督。
4．盘点人。由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
5．会点人。由财务部指派（人员不足时，由间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确认数据工和。
6．协点人。由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
7．监点人。由总经理室派员担任。
第五条 准备工作
1．盘点编组。由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目填写《盘点人员编组表》呈总经理核定后，公布实施。
2．经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点表格。
（1）存货的堆置，应力求整齐、集中、并予以标示。
（2）现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
（3）各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
（4）各项财务账册应于盘点前登载完毕。如因特殊原因无法完成时，应由财务部将尚未入账的有关单据（如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等），利用《结存调整表》一式两联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部自存，第一联送经管部。
3．盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
第六条 年中（终）全面盘点
1．财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料。
3．原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，方可改变方式。
4．盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式。每项财务的数量，盘点后就不得更改。
5． 盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详细填写《盘点统计表》。核对无
误后于该表上互相签名确认，并将应该编列流水号码，会点人和盘点人各自存一联备日后查核。核对有出入的，必须重点盘查。盘点完毕，盘点人应将《盘点统计表》汇总成《盘存表》一式两联。第一联由经管部自存；第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。
第七条 不定期抽点
1．由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填写《财物抽点通知单》，呈报总经理核准后办理。
2．盘点日期及项目，原则上不预先通知经营部门。
3．盘点前应由会计室利用《结存调整》将账面数先生调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
4．不定期抽点完毕后应填列《盘存表》。
第八条盘点报告
1．财务部应根据《盘存表》填写《盘点盈亏报告表》一式三联，送经管部填列差异原因的说明及对策后，送回财务汇总转呈总经理签核。《盘点盈亏报告表》第一联送经管部；第二联转送总经理室；第三联财务部自存，作为账项调整的依据。
2．不定期抽点的，应于盘点后一星期内将《盘点盈亏报告表》呈报上级；年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将《盘点盈亏报告表》呈报上级。
3．盘点盈亏金额，平时公列入暂估科目，年终时以净额转达入本期营业收入的“盘点盈亏余”或营业外支出的“盘点亏损”。
第九条现金、票据及有价证券盘点
1．现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中（年终）盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，平时总经理室财务部至少每月抽查一次。
2．现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
3．盘点前应先将现金存放处封锁，于核对账册后开启，由盘点人与经管人员共同盘点。
4．盘点人根据实际盘点数详细填写《现金（票据）盘点报告表》一式三联，经双主签名认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
5．有价证券各项所有权等应核对认定，盘点人根据实际盘点数详细填写《有价证券盘点报告表》一式三联，经双方签订后呈核。第一联经营管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。如有出入，应立即呈报总经理批示。
第十条存货盘点
1．存货的盘点，应于每月最后一日进行。
2．存货盘点原则上采用全面盘点方式，如无需要全面盘点或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
第十一条其他项目盘点
1．外协加工料品的盘点，由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点。盘点完毕后填写《外协加工料品盘点表》一式三联，并由代加工商签字确认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。
2．销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续（含验收及列账）。
3．经管部应将新增加土地、房屋的所有权证的影印本，送交财务部核查。
第十二条注意事项
1．所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责做好准备工作。
2．盘点当日盘点人员必须依规定时间到达指定的工作地点，向本组复盘人报到，接受工作按排。如有特殊原因而需另找代理人，应事先报务核准；否则以旷职论处。
3．所有盘点都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
4．盘点使用的单据、报表内所有栏位若有修改处，须经盘点人员签认后才能生效；否则应查究其责任。
5．所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜测想数据、伪造数据登记。
6．盘点人员超时工作，可报加班或经主管核准轮休。
7．盘点开始至工作终了期限间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。
8．盘点终了，由各组复盘人世间向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
第十三条奖惩
1．参与盘点的工作人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报给予奖励。
2．违反本制度的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。
第十四条账载错误处理
1．账载数量如因漏账、记错、未结账或账面记载不清的，应视情节轻重给予记账人员以警告以上处分；情节严重者，应呈报总经理议处。
2．账载数字如有涂改、未盖章、签章、凭证未整理难以查核或有虚构数字的，均由直接主管签报总经理议处。
第十五条赔偿处理
财物管理人员、保管人员有下列情况之一的，应呈报总经理议处或赔偿相同的金额。
1．未尽保管责任或由于过失致使财物遭受盗窃、损失或盘亏的。
2．对所保管的财物有盗卖、调换或化公为私等营私舞弊。
3．对所保管的财政物未经报准而擅自移转、拔借或损坏不报告的。
第十六条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
