项目管理负责人奖罚制度_项目管理人员奖罚制度

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项目管理负责人奖罚制度

为了保质保量地完成每个项目，为了加强项目负责人的责任心，为了确保单位和个人的最大化利益。特制定如下奖罚制度。

一根据每个项目特点在项目开工前计算出合理的利润指标。二十五分

二根据每个项目的总价和特点确定管理费用指标。七分

三确定安全事故为零的安全指标。二十分

四文明卫生为甲方要求为指标。五分

五质量以国家统一验收规范为指标。十二分

六工期以项目工期为指标。十分

七资料管理包括施工日记，签证，技术交底单，安全文明卫生交底单，每天班组长碰头会 记录，工程联系单，甲方来文，工程量核正单，工人工资单，竣工签字单等所有工程

资料齐全，认真仔细书写端正为资料管理指标。十五分

八无甲方投诉为个人能力指标。六分

根据以上八项指标，每项以分数累计七十分为合格，八十分为良，九十分为优，九十五分以上为特优。

奖罚制度说明

一六十九分以下至五十九分以内为不合格，罚扣基本工资百分之三十至四十。无奖励。

二七十分至七十九分以内为合格，发基本工资，无奖励。

三八十分至八十九分以内为良，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之五至十。

四九十分至九十四分以内为优，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之十至十五。

五九十五分至一百分以内为特优，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之二十。

六在达到良的标准以上，超过利润指标的纯利润责任人奖励百分之五十。

七安全事故为零，如果出现事故即视为不合格。则按奖罚制度说明第一条执行。

评分方法说明

一利润指标二十五分为百分之百，根据指标完成比例得出分数。

二费用指标同上。

三安全指标以事故发生的费用计算，例如 二千元以内扣十分，超过二千元即扣除二十五分视为不及格

四文明卫生指标同一计算。

五质量指标按六次计算，例如 一次扣二分，六工期根据现场工期要求。

七签证不能按照要求完成扣六分，其它资料和所需手续不完整每项扣一分。

八受到甲方投诉一次扣二分。

以上条例作为各个项目经理的全方位考核标准草案，下发到各个项目负责人请仔细阅读并尽快提出宝贵意见，尽快落实执行。