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安徽远信技术质量部管理制度
为进一步加强安徽远信工程项目管理有限公司对所属工程项目建设的监理服务工作，明确并规范监理作业程序和要求，促进监理工作的管理规范化、制度化、科学化、效率化。主要内容如下：
1.公司办公室、经营部配合提供监理投标文件人员及人员证件复印件。技术部负
责办理项目组织机构成立。
2.对各项目工程开工前进行监理合同、公司对项目交底。
3.根据项目规模、项目性质、项目特点、项目进展配备相应检测工具及设备仪器。
4.需要相关技术资料范本及标准表格电子版时，从技术质量部拷贝；
注：以上均由项目总监负责到技术部办理
5.监理规划经总监审核后，及时办理公司审批手续并将监理规划以电子版报送公
司技术质量部存档；
6.监理实施细则经总监审核后，项目监理部及时将监理实施细则以电子版报送公
司技术质量部；
7.竣工资料移交时，项目监理部对下列资料应单独装订成册：①《建筑工程质量
验收监督综合表》、②《工程竣工验收报告》、③《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、④《监理业务手册》、⑤监理机构组成文件及人员任命书、⑥工程监理总结、⑦项目获奖证书；
8.建筑节能验收资料、安全监理资料应单独组卷；
9.竣工验收合格后5日之内将《单位工程竣工质量评估报告》、《监理工作总结》
以电子版报送公司技术质量部存档；竣工验收前报技术部审查。
10.每月25日完成监理月报编写并经总监审核签发后，并于下月5日之前以电子
版报送公司技术质量部；
11.项目总监理工程师及公司全体监理人员应积极学习PPT制作，公司每月进行一
次项目例会。要求总监、总代必须参加并进行PPT汇报。（内容：项目机构人员考核、业主及主管部门的评价、工程质量/安全情况）
12.PPT制作上报
1)各项目监理部于每月20日前将工程质量、工程安全、工程资料的文本及相应
照片，以PPT形式制作后上报公司技术质量部审查。
2)项目总监、总代、资料员必须学习和掌握PPT制作；公司所有员工要积极参与
学习并做到会运用。2013年公司所有员工应提升自身的适应能力，积极响应并适应公司安排的岗位工作。
3)安全文明施工管理
详见附表二：安徽远信安全生产检查暂行规定
注：
1)本制度若与公司作业指导书有冲突之处，以公司作业指导书为准。
2)本制度具体内容详见：
《安徽远信技术质量部管理实施办法》【2013】远信技001号文件。
安徽远信工程项目管理有限公司
技术质量部
2013年2月1日
