30安全生产标准化绩效评定管理制度（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全标准化管理制度终”。
文件编号：AQ-30-2014
版本号/修改次数：A/1
安全生产标准化绩效评定管理制度
1目的为了验证公司安全生产规章管理制度和安全生产措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产方针和工作目标、指标的完成情况，对安全生产标准化实施情况进行有效评定，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司安全生产标准化绩效评定管理。3引用规范性文件
3.1《中华人民共和国安全生产法》主席令[2014]第13号 3.2《建设工程安全生产管理条例》国务院令[2003]第393号
3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号）3.4《浙江省交通建设工程安全生产监督管理实施细则》浙交[2013]第5号 3.5《嘉兴市交通建设工程质量安全监督实施办法》嘉交[2014]115号 4职责
4.1安全部是安全绩效评定的归口管理部门。
4.2董事长（或其授权人）批准安全绩效评定计划、评定报告。5程序 5.1监测
5.1.1成立公司安全生产标准化绩效评定小组，具体负责公司安全生产标准化系统运行情况的监测和绩效评定工作。
5.1.2 制定监测计划，包含有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。
5.1.3 监测内容
公司各部门、项目部安全生产标准化运行记录。5.1.4 监测频率
每年对公司安全生产标准化系统进行一次监测。5.1.5监测结果
对监测结果进行系统性分析，以数据形式说明各项指标完成情况、管理措施实施情况以及系统的持续改进情况，并将结果和建议及时反馈给公司主要领导和各部门。监测记录应定期进行整理，分类归档、贮存和保管。
5.1.6 回顾
（1）公司主要领导、各部门负责人应针对各项考核结果，积极开展相互间的交流和沟通，采取应对措施，持续改进公司安全标准化管理系统。
（2）安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性的提出整改建议和措施。
（3）及时学习和吸收先进管理方式方法，不断完善公司安全标准化管理系统。5.2 评定
5.2.1 安全部负责编制安全标准化内部评定计划，报董事长批准后执行，安全标准化内部评定计划应覆盖公司所涉及的各个部门和标准化评定标准中的所有条款。
5.2.2 标准化内部评定每年进行一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
5.2.3 评定依据：
《交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评指标》 5.2.4 评定方法
主要使用资料查证、记录回顾、现场问询和检查等形式进行。5.2.5 评定过程
(1)董事长(评定组长)负责主持召开首次会议，公司各级领导、部门负责人和内审员参加。在首次会议上，董事长(评定组长)应明确本次评定的目的、范围、依据、内部评定的程序、方法、日程安排等内容。
(2)评定小组成员负责进行现场评定，根据本企业所适用的评定标准进行打分，填写在《安全生产标准化自评报告》上。评定中若发现不合格，由评定小组成员填写《安全生产标准化评价改进记录》，并当场请受评定部门负责人确认。
(3)现场评定结束后，评定组长召开由各部门负责人、评定组全体成员、其他相关人员参加的末次会议。末次会议内容主要包括：
（1）宣读不符合项的内容；
（2）评定组长综述评定情况、报告评定结果；（3）评定组组长说明后续有关要求；
（4）董事长（或授权人）讲话，指出评定结束后须改进的问题。5.2.6 不符合及其纠正/预防措施
(1)根据评定结果，由评定组长负责统一审定《安全生产标准化评价改进记录》，《安全生产标准化评价改进记录》需下发各责任部门。
(2)各责任部门收到《安全生产标准化评价改进记录》后，必须及时进行不符合项的原因分析，采取纠正/预防措施。
(3)评定组对实施的纠正/预防措施进行跟踪验证。
5.2.7 末次会议后，评定组长负责编写《安全生产标准化自评报告》，交董事长审批后发放各有关部门。
5.3持续改进
5.3.1安全部应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全生产规章管理制度、安全操作规程、应急预案等。
5.3.2 安全部应根据绩效评定，对系统中发现的问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改。
5.3.3 对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确判断，以利下一步策划工作。
5.3.4安全部根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。
