项目经理每周六上午例会制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程例会项目经理讲话”。
项目经理每周六上午例会制度1、2、3、4、5、各项目经理列出生产计划，须合理安排。生产计划须提前一周安排（特殊情况预约登记）。汇报施工过程中发现的生产上的质量问题。查询项目用材料、配件的入库情况，保证生产不受影响。送货进度要求列出计划：
a、高层分楼号、楼层分批送货计划，工程房号多的需给物流提供平面图。
b、施工洞要注明，如需套料的须注明施工洞用窗框；不准一起下单送工地，以免送工地损坏，等需要时提前一周计划生产与送货。
6、根据合同和进度情况，列出资金回笼计划。
7、以上生产周计划和以上涉及问题须书面汇报，以便核查和安排。
8、未参加例会每次扣100元，请假扣50元；外地工程特殊情况经同意。
苏州市新元门窗有限公司2011年7月11日
