生产计划制度。由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产计划制度”。
制度名称
生产计划和调度管理办法
制度文件编号本制度共 4 页
编写部门：
制度审核人：
签署：
生效日期：
发放部门：
南昌硬质合金有限责任公司
生产计划管理制度第一条 生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业内部的各个部门，各个生产环节的活动科学地组织起来，确保各项任务完成和超额完成，更好地控制各种物质消耗，为考核提供依据。
第二条 生产安全部负责生产经营计划和计划执行的归口管理。
第三条 市场部、财务部、劳人部、技研部、动力部、物资部负责年计划相关部份编制。
第四条 计划必须贯彻“全公司一盘棋”的精神，先大局，后小局，既要照顾目前，也要照顾长远；既要满足客户需要，发挥主观能动性，也要考虑客观可能性，实事求是。
第五条 计划必须建立在科学的基础上，具有充分的严肃性和一定的灵活性，计划的修改必须要按一定程序进行。
第六条 年计划的制订
（一）市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用及成本和有关生产经营效果预测，物资部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；人力资源部提供人力资源情况及培训计划；动力部提供年检大修计划；生产安全部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
（二）生产安全部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
（三）由总经理召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报董事会通过确定年度计划。
（四）生产安全部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
（五）年度计划的内容含：产品的品种、数量、主要经济指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。
（六）年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。
第七条 月度计划的制订
（一）市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管
