集装箱分公司9月工作汇报总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集装箱公司工作总结”。
集装箱分公司经营情况汇报
集分公司主要经营危险品运输和铁路物流代理业务，现有在册职工62人，其中在岗职工36人，待岗11人，退养13人，长病1人，外借1人。另外外聘驾驶员3人，回聘驾驶员2人。通过转变经营思路，现在公司主要的业务已经从普通集装箱货物运输转变为以专业化的危险品运输为方向发展，同时保持了原有的铁路集装箱分流和代理业务。经过多年坚持不懈的转变发展，现在危险品运输可以承揽9大类危险品中的1到6类，8到9类的危化品运输业务。是青岛市资质最全的专业危险品运输企业，多年的零事故发生率，货品完好无损并准确及时的运达，使企业在青岛市运输行业得到了较佳的声誉，发展了一批优质的固定客户，使公司的业务量逐年上升，步入了良性的发展轨道。同时现有门头出租房屋11间，每年年租收入106600元。
在生产经营中，公司定位为大力发展危化品运输，在危化品专业运输领域利用国有企业制度健全，信用度高，服务周到的优势争取扩大市场份额，由经理亲自主抓市场的开发加大了组货能力，进一步扩大市场营销的力度，积极开发危化品全程物流代理业务，对待客户的需求，想客户之所想，急客户之所急。始终贯彻企业“比顾客的需求做的更好”的服务理念，赢得了客户的信任，随着客户经营规模的不断扩
大，我公司也相应的获得了新的订单。今年1到8月份完成营业收入为624.8万元，计划收入为528万元，完成计划收入进度为118%。去年全年的收入为747.8万元。1到8月份实现利润为25.4万元，计划目标利润为25.2万元，今年上半年燃料油的上涨使利润率降低。今年至今完成货运量：8.2万吨，货物周转量：1032万吨公里。面对燃料油价多次上调的现实情况，公司积极跟客户沟通协调，成功的提高了部分运费的价格，转移了一部分燃料上涨造成的成本压力。
在对内管理中狠抓基础管理，完善基础台账，根据不同岗位的责任目标，建立了集分公司的2010年经济责任制，对员工进行考核激励，通过开展劳动竞赛等激励措施，提高员工的工作积极性提高了生产效率。
面对良好的发展形式，我们特别是对安全的管理并没有一丝的马虎，在公司领导和机关安技处的指导下，坚持安全日常管理不松懈，每天对车辆严格执行“三检”，出车前发现隐患第一时间进行消除，严格按照危险品运营车辆的要求对所属的运营车辆进行配备相关的设施器材如每车都配有2个灭火器，每车都有防火帽，驾驶员有安全帽，工作手套等。杜绝病车，配备不全的车辆上路的事情发生，并且对所有车辆每周再进行检查，保证了运营车辆的完好。运输途中主要根据运管处的要求采用了GPS系统，安排了专人对车辆运行进行监控，可以随时查到车辆的运行地点，行驶速度，行驶
路线等，保证了车辆按照规定的路线，规定的时速行驶。将每个车辆驾驶员的手机联系方式和负责监控人员的联系方式告知GPS运营服务商，当车辆发生异常，如电源断路等问题发生时，运营商会马上通知车辆驾驶员及监控人员，确保出现问题能够第一时间获知，及时处理解决。所有的危险品车辆驾驶员都经过专门的危险品运输培训取得了危险品驾驶员从业资格证书，在此基础上，对于驾驶员每周一进行一次驾驶员安全教育，针对运输的危险品特性，培训驾驶员遇到起火、泄漏时的应对方法。危险品的运输要求每个车辆必须配有一名押运人员，我公司的所有押运人员没有外聘，全部为本公司员工，并且全部经过培训取得了押运员从业资格证。每次危险品车辆运输严格按照要求配备押运人员，发放安全卡，押运人员对车辆的状况和行驶过程全程监督检查。
集分公司的良好发展离不开领导的大力支持，去年年底新增2辆新车后，现有运营车辆14部，总运力396吨，其中载重量24吨的有4辆车，载重量30吨的有10部车。根据危险品运输市场的发展趋势，随着社会经济的发展，依托青岛港口的进出口优势，以及行业运输不断的完善和规范化，整个危险品运输需求在飞速的增长，运输规模的扩大，使各项支付费用也相应的大幅提高，而流动资金的紧张，对集分公司日常经营的持续稳定发展带来了隐患。
虽然公司的发展形势较好但是由于市场竞争的日益激
烈，监管部门各项安全措施的细化完善，要求我们不能满足于现状，要兢兢业业的投入到生产经营中，继续实施全员营销战略，积极开展大客户营销。同时在内部管理上加强各项费用的考核，杜绝浪费现象，继续完善危化品运输的规程、制度，严格按国家行业规定进行操作，加强从业人员的安全意识和道德修养。集分公司今后将继续以公司年度经营管理的目标开展工作，以“夯实发展基础，深化机制改革，推进企业持续健康稳定发展”为工作主线，以集团“转方式、调结构、破难题、谋发展，切实提高经济运行质量”的总体要求为指导思想，充分发挥联运企业的行业优势，夯实危化品运输、铁路代理的发展，争取以更快的速度使企业做大做强。
交运联运集装箱分公司2010-9-20
