建设有限公司年终工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设集团公司工作总结”。
2汇枫建设有限公司2011年年终工作总结 尊敬的各位领导、同事、与会同仁：
大家好！
首先我代表汇枫建设有限公司感谢各位出席今天的年终总结大会。
2011年以来，我在工作中得到了诸位领导、同事的大力支持、理解和与会同仁的鼎力相助，再次非常感谢大家，现就汇枫建设公司2011年的工作，向领导和同事做一汇报。
二零一一年，在公司董事会的正确领导和各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，内部实施改革，对外开拓市场，超额完成了年初制定的各项生产经营指标，创造了良好的经济效益。经过全体员工的共同努力，公司各项工作也有了良性发展，取得了显著成绩，得到了关联公司的一直好评。
我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来，不畏艰辛克服各种困难，西安高等医专实训楼施工面积大，地下水特别丰富，为确保工程质量采用十台三千瓦大型水泵24小时不间断抽水沉降。瑞麟君府经济适用房项目部，多沙盐碱地土质松散，見雨水是泥浆，见阳光面结癍，采用一边开挖一边支撑、支护的施工方式保证了施工工期。阳光80公寓项目部在万人聚集、道路狭小、零施工场地、公司安全员谢华明、同安劳务公司郭东林不惜艰苦，严格管理，随时坚守在自己的工作岗位上，有效的保证了工程进度，项目的安全生产。
今年所有工程建设施工未发生重大生产安全事故。
2012年是汇枫公司大力发展的一年，我代表公司行政部对今后的发展做一下简单规划。
第一扩大业务规模，增加承建工程量
2011年我公司发展良好，业务规模逐步扩大，在2011年基础上，今年我公司承建工程量预计超过30万平方米，大大增加公司收益。第二优化企业项目管理体系，注重检查落实
由公司董事会统一部署，命名项目经理，组织精干的施工队伍，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、监督施工生产，通过项目经理，实施各项工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到合格，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。
根据公司的实际情况，制定完善一套适合我公司长远发展的管理制度，《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》管理制度，同时建立质量保障和安全生产保障体系，实行安全生产和质量管理责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督、发现问题当即处理。第三加强防范。力保生产安全，创建文明工地
严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到安全生产，实现安全
责任事故零发生。争取在2012年，报省市优质工程项，省市文明工地项。
以上是公司2012年发展的初步规划，希望公司董事会和各位领导同事给予大力支持和配合，新的一年，公司将在董事会的正确领导和全体员工的齐心协力下，继续发扬艰苦奋斗的精神，虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的汇枫建设公司而努力奋斗。
谢谢大家，祝各位在新的一年里身体健康，事业顺心，龙年大吉。
陕西汇枫建设有限公司
2012年元月10日
