企业文化建设和薪酬奖励制度的结合由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设抓好制度”。
企业文化建设与薪酬奖励制度的结合受唯物主义影响，人们越来越注重钱财和物质。相应的，各大公司为了鼓励员工做出贡献也就慢慢偏向于“成果主义”，即制定“根据单位时间增加的附加值和日常贡献来决定薪金或奖金”的制度，该制度有优点也有缺点。
优点呢？提高大家的积极性。在奖金的激励下，大家斗志高昂，不断做出新贡献，短期内在很大程度上促进了公司的发展。特别对于发展中的公司，这种制度很奏效。
可是从长远来看，这种制度存在一定弊端。①这种激励制度扩大人的物欲和利己心里，以奖金和福利作为工作目标，人人都会或多或少的过度注重自己的贡献，甚至在无形中高估了自己的贡献和实力，当公司发放的奖金与他想象中的成绩不匹配时，就会产生消极抵触心理，认为公司对之不公，自暴自弃。②有的部门或个人更容易做出看得见的贡献，有辅助性部门虽然很努力但是成绩很难体现出来，这样不同部门或个人之间的奖金金额也许会存在很大差异，在物欲心里的推动下，容易造成部门或个人之间的嫉妒和纷争，所以领导们需要花心思尽量做到平衡。③当贡献突出业绩斐然时，大家拿到很多奖金，心里自然高兴，大家对高奖金在不知不觉中习以为常，但是没有常胜的将军，当成绩大幅度下滑时，奖金自然会很少，甚至会挨批，此时，真的会理性的冷静思考：“成绩不好，奖金自然少”吗？相信大部分人会慢慢消沉下去，尤其在困难再次来临时就很容易被打到，而且较难重新爬起来。
解决这种“物欲主义”和“自我主义”首先就要从改变人心开始，培养德才兼备的人是一个组织或公司发展的重中之重，将人的这种追求物质心理转化为 “追求为伙伴奉献而博得大家的喜悦和认可”的品德。在企业文化中推进“相互协作”、“高度责任心”、“诚实守信”等理念。举例来说，12年1月份员工大会上，邬总提出“责任心”这个题目，那么在2月份，公司可以在看板、海报、内刊上大量宣传有关提高责任心的内容，员工在相互沟通或协作中也互相提醒“责任心”的重要性，形成一种责任文化氛围，并且在2月份员工大会上，推举“最佳责任人”进行鼓励并颁发证书，让大家对尽职尽责有一种荣誉感。对于日常成绩突出的员工，以领导的肯定、公开的表彰、大家的掌声和奖金作为报酬，营造一种浓厚的高尚职业道德氛围。
工作不仅仅是为了薪酬，更是为了道德的提升，人与人之间的和谐，也许真正如此去行的人在这物欲横流的时代会被许多人耻笑，但是相信每一个人都有一颗追求高尚的心。
制造部杨涛
