供电分公司三标审核迎检小结（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三标班组工作小结”。
xx供电分公司三标迎审小结
xx供电分公司于2011年12月20日接受了中电联（北京）认证中心的监督审核，审核期间审核专家对分公司三标管理体系（QMS、EMS、OHSMS）进行了现场审核，对各项工作进行了细致的检查和指导。现将迎审工作总结如下：
1、基础管理工作资料详实，档案管理规范。在对职工培训的计划和培训记录方面做的很细致，每次的培训都有记录签到以及培训评价；法律法规收集的比较完整，并分类归档，同时也将与各班组相关的法律法规分发到位；分公司环境因素和危险源识别能切合工作实际，重大环境因素和重要危险源识别正确，且相对应的编制了管理方案和应急预案；分公司卫生环境良好，在节约用水用电方面专门制作了贴心提示标语；对垃圾分类也做的比较到位，设置了可回收、不可回收以及危险废弃物等的分类垃圾桶。
2、安全生产工作体系健全，措施到位。分公司安全生产工作任务重，但日常的管理不松懈，组织了各类线路巡视，开展了线路消缺工作；除了日常的安全检查以外还组织了春秋季安全大检查，消除了存在的各类隐患；针对可能发生的各类事故，制定了相应的应急预案并按期演练；两票填写规范，停电施工均严格按照调度章程进行操作；库房管理比较规范，有材料进出库的详细登记，安全工器具摆放整齐，并定期校验；各项施工都能够在施工前对环境因素和危险源进行科学识别，并编制在施工方案中。
3、经营管理工作运行平稳，服务规范。分公司营销管理中对指标考核比较到位，线损管理很规范，每月召开线损分析会；通过客服中心的LED屏将各类信息进行公开；报装业务流程清晰明确，改善用电报装程序，压缩办电时限，强化“服务经济”理念，全力服务招商引资、移民内安工程；客服人员着工作服挂工作牌规范上岗，窗口服务形象良好。
但同时分公司各项工作中也存在一些不足，如运行分析内容不充分，安全检查对施工现场的检查力度不够，恶劣天气下的巡视工作安排不足；客服中心对上岗人员的信息未能进行详细的公示；报修记录填写不够规范，没有报修后的处理记录和回访记录等，这些存在的问题分公司已在之前的自查工作中发现，并且正在积极整改过程中，分公司会结合审核专家的意见和建议制定相应的整改措施，将存在的问题整改到位，确保分公司三标管理工作保持良性的运行状态。
分公司将积极贯彻管理体系标准和文件要求，建立和完善各项管理制度，进一步完善和细化各项管理工作，提升管理水平，认真履行职责，为企业持续、健康、快速发展做出我们的贡献！
XXX供电分公司 二〇一一年十二月二十一日
