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积极推进“三化”工作 为企业转型升级提供坚强动力 公司召开“三化”工作总结暨合理化建议表彰大会
7月12日，公司召开了“三化”工作总结暨合理化建议工作表彰大会。公司领导及全体中层领导干部、各专业组负责人参加了会议。会议由党委副书记XX主持。
公司总经理XXX在会上讲话，并就深入推进“三化”工作提出五点要求：一是要认真领会这种发展理念和发展模式的深刻变革，以更加清醒的认识、更高的工作标准、更有效的措施，扎实推进“三化”工作，持续提升公司经济效益和核心竞争能力；二是“三化”工作要坚持长期性、全面性、坚定性，要借鉴前期“三化”工作取得的一些成效和好的经验做法，持之以恒，形成长效机制；三要切实转变思想观念，强化领导干部带头和部门合力作用，在全公司范围内营造持续改善与提高的良好氛围；四是各单位要找准“三化”工作的切入点，紧密围绕生产经营实际，用好精益生产工具，以现场管理促进生产经营；五是要立足班组这个基础平台，最大限度调动全体员工参与“三化”工作的积极性，掀起统筹推进“三化”工作持续改善与提高活动的新高潮。
XXX强调：“三化”工作作为一种软实力工程，将实现资本、人才、技术、文化的同步积累。当前，公司面临着转型发展的艰巨任务，管理的变革和经营策略的调整是我们的必然选择。希望各单位各部门，以更加开放的心态，更加宽广的视野、更加饱满的激情，更加有为的状态，坚持不懈的推进“三化”工作，以“三化”工作的持续改
善与提高，来促进企业基础管理水平的提升，确保全年经营任务目标的完成及“十二五”发展目标的顺利实现。
党委书记XXX在会上宣读了公司《关于表彰“三化”工作先进集体和优秀成果的决定》。公司领导为获得“三化”工作“优秀组织单位”、合理化建议“优秀组织单位”荣誉称号的先进集体和“三化”工作优秀成果奖获得者颁奖。
党委副书记XXX主持了会议，他重点对“三化”工作进行了总结，指出了当前“三化”工作中存在的差距与不足，并就如何全面贯彻落实子集团“三化”工作战略部署和公司“三化”工作持续改善实施方案，提出三点要求：一是抓紧传达学习，统一思想、提高认识，形成深入推进“三化”工作的良好氛围；二是要围绕中心、服务大局，落实责任，解决问题；三是加强监督考核，坚持长期性和实效性，各单位要各司其职、齐抓共管，形成深入推进“三化”工作的整体合力。
会议结束后，公司按照合理化建议积分规则，组织进行了合理化建议抽奖活动，分别抽出了5000元、3000元、500元、300元的幸运大奖。
以此次总结表彰为契机，公司对标先进找差距，从最基本的标准与规范抓起，进一步加强“三化”工作的持续改善与提高，以过程管理为重点，通过系统推进精益管理，最终达到夯实企业基础管理水平、提高经济效益和核心竞争力、实现企业转型发展的战略目标。
