企业模拟对抗大赛总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业技能大赛活动总结”。
ERP模拟对抗大赛总结 XX 20110XXX 工商1101
为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我认识到专业知识尤其是财务知识的欠缺，以及对企业前瞻性预测能力的缺乏，同时对企业的经营管理有了更深刻的认识！
我的职务是CEO。我的主要职责是制定企业战略发展规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）情况。此外，当团队的意见不合时，衡量作出决策。
我们第四组的最后所有者权益是81M。虽然说大于最初的58M,但是相对于第六组的140M以及第三组的136M，差距实在悬殊。
让我印象最深的是，本来在第一天和第二天，第一组和第五组的所有者权益就剩几百万，面临破产的困境。但是到后面，他们两组主要是凭借给别的小组代工，竟然起死回生，不仅偿还了贷款，还实现了盈余。然后我又联想到当今的中国企业的现状，尤其是十分典型的富士康，不得不承认，代工确实能赚钱。但是，对于第三组和第六组来说，代工的利润少的可怜。当第一组和第五组最初为第三组和第六组代工时，第三组和第六组的所有者权益竟然在一年内实现了翻翻，差距之大，不得不让人慨叹！
第三组和第六组成功的秘诀，我认为在于他们所占有的庞大的市场。从第一年开始，第六组就占据了市场领导者的地位，自此之后，一直占据着老大的市场地位。而第三组是后来者居上，第三组在第三年加大对市场的投资，并成功的占领了区域市场龙头老大的地位，从而在后来的三年取得了巨大的成功，将近和第六组的成绩持平。所以，我认为，市场是取胜的极为重要的因素，谁占有了市场，谁就有了领导权！下面，我简单介绍下我们小组六年的一些基本情况：
第一年，我们小组开发了P2以及P3，开发了一条半自动化的生产线，一条全自动化生产线，并投资了区域市场。
第二年意识到生产线太少了，又增加了一条柔性生产线，然后又进行了60M的长贷，并开发了国内市场。
到第三年偿还短贷40M。所以，到目前为止，我们的资金一直紧张。因而，我们的市场投入每年都不足。取得的订单较少。
第四年，我们主要是生产，生产线都要建成了，产品和市场都开发好了。我们就大力生产。由于生产线有剩余，也替第三组做了少量的代工。我们的所有者权益从45M,26M,34M,变化成44M。
第五年，我们又买了一条半自动生产线，增大了生产能力，并偿还了40M的长贷。所有者权益为56M。
到第六年，我们偿还了50M的长贷。所有者权益为81M。所以，从上可以看到，我们的生产主要是从第四年开始的。我们的主要问题是资金短缺，导致市场投的太少，因而所取得的订单较少。我们小组的经营比较保守，发展趋势比较稳定。这是我CEO的决策的不足，因为对企业外来发展趋势的前瞻性不足，所以比较保守。而且，我们对财务的预算及年度规划做的不好，看得不够远，没有较准确的预测未来。此外，由于我第一天早上请假去面试，早上没有听课，所以这也在一定长度上影响了我，我到第二天才真正进入状态。此外，作为CEO ,还要协调各个主管，能认真听取各个主管的意见，使整个团队能保持一致的意见，大家能齐心协力。
通过这次模拟对抗，我也挑战了自己，去带领一个团队为一个共同的经营目标而努力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深层次的了解，这些对我个人未来的发展具有重要的意义。
最后，感谢我的小组的每个成员的努力，谢谢大家的付出以及对我的支持。也感谢老师的耐心教导，使我们能获得更多的知识、经历，能顺利地完成这次模拟大赛。
