周口公司装备管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司设备管理工作总结”。
周口装备管理总结
水泥公司装备部：
依照水泥公司20号《重点设备管理办法》规定。根据周口公司生产运行实际情况，对2013年度设备管理情况进行总结。
周口公司重点设备共16台。1至11月份，设备完好率95%。其中1号磨总运转时间4190小时，运转率53%。2号磨总运转时间4377小时，运转率55.2%。3号磨总运转时间5623小时，运转率71%。3台辊压机同步运转率100%。1#辊压机从2009年使用到2013年6月，棍子经过多次补焊。因为二个棍子磨埙严重，台时低。于2013年6月3日有外协维修单位更换二个辊子。
1号磨机隔仓板及磨尾篦板磨损严重，漏球严重于2013年7月3日外协维修单位更换。外聘维修人员更换1号入磨提升机链条，料斗及上链轮组。
2013年6月28日2号磨机外协维修单位更换端衬板，隔仓板，及磨尾篦板。并对主减速机一轴维护保养。
3#磨机2013年9月利用库满停机，更换磨机一仓篦板。2013年7月5日外聘更换3号循环风机叶轮。
因1、2号主电机从2005年12月投产以来，没有保养维护，已到夏季，电机绕组温度高，有时超过130度，7月1日两台电机离线维护保养。
目前设备存在的问题：
1:2#磨辊压机定辊轴承滚珠磨损，辊面磨损2cm，需要修复更换
2:3#磨辊压机辊面磨损3cm,需要修复。
3:1号选粉机转子磨损严重，运转不平稳，需更换。4：3号磨机2仓衬板及磨尾篦板磨损严重需更换。
5：破碎机锤头磨损严重需更换。
主要技术改造：
1：厂区及车间照明灯具改造，改造灯具200余盏。节约电能50%。
2:3号配料库收尘器移装到1,2号磨2410层收1,2磨配料站灰尘，改装后效果明显。
针对现场设备5S工作。专人职业，定期对现场的设备进行维护、保养、定检、润滑、卫生等多方面的综合治理，并保留整治记录，生产处跟踪落实到位。有效的加大了生产过程中各种设备的正常运行。
我公司以集团生产管理制度为基准，根据我公司具体情况制定出了合理完善的规章制度及管理措施，把管理标准及设备操作规程按岗位张贴上墙。并制定出完善的设备管理措施，达到定点{设备地点}、定人{包机到人}、定责{定责任}、定期{定期检查}、定奖罚。
我公司建立起了，完善的重点设备管理制度及档案。按照制
度定时定期检查及检修。并把检查、检修情况及时归档。
技术资料管理有档案室统一管理保存。设备包机到人及卫生要落到实处。设备出现故障或出现异常，做到全面检查，消除设备隐患，才能投入生产。
各工段对设备安全管理，经常性的要组织操作人员学习操作规程，提高生产安全意识，排除设备故障，发现问题及时纠正，消除隐患。
重点设备库存情况：辊压机万向节3个，入磨提升机减速机2台，入库提升机减速机1台，循环风机风轮1个，主排风机电机一台，1,2号辊压机电机一台。
天瑞集团周口水泥有限公司 2013-12-7 重大设备设备事故：无。
