湘林置业公司年终总结暨工作部署——报集团公司由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司工作总结汇报”。
湖南省湘林置业有限公司
2012年工作总结暨2013年工作计划
按照2011年集团公司工作部署，在2012年上半年完成南站项目的控规调整工作后，根据集团公司董事会于2012年7月作出适时开发南站项目的决定，我们围绕项目的前期开发进行了大量的工作，现将2012年的工作总结及2013年工作部署汇报如下：
第一部分 2012年工作总结
一．2012年的主要工作：
1.完成了“南城名苑”项目的容积率调整：
根据集团公司2011年的工作部署，经过一年多艰苦努力，2012年7月将该项目的容积率由原来的2.0调整为3.23，计容建筑面积由原来的99800平方米增加到161177平方米，圆满完成了“南城名苑”项目的容积率调整工作，使该项目能为公司创造更多的经济效益。
2.按老政策补交楼面地价，为公司节省大量成本：
调整容积率以后，我们积极地与政府相关部门协调，抓紧办理相关手续，2012年12月政府相关部门同意我公司按2012年2月20日前审批完成的老政策补缴楼面地价，为公司直接节省成本3000多万。
3.完成项目定位：
2012年7～8月，我们先后与世联、中原、合富辉煌、易居中国等多家国内知名的房地产策划公司进行了会谈并与他们就南站项目的开发策略、产品定位等方面的内容进行了多次会谈，经过多方比较，于2012年8月与世联公司签订了顾问咨询合同，且合同价格、款项支付方式及服务内容均按我公司的要求签定。经过与世联公司的多次研讨，于2012年12月确定了南站项目的定位。
南站项目的定位为：超越区域，打造南城高端人居社区，实现在目前市场价格基础上领先区域均价2000-3000元/㎡的中高端项目；产品应跳出区域周边品质较差项目主力供应的80-100㎡刚需紧缩产品，紧抓市场高端及中高端项目热销且单价实现较高的110-130㎡三房为主的产品。4.再次申请调整限高：
为了做出楼盘的品质，满足容积率的使用，公司决定再次申请调整项目的航空限高。于2012年11月与广空后勤部相关负责人取得前期联系。
5.开始方案设计：
从2012年8月开始，我们先后与20多家设计公司进行了接触。在此基础上，2012年9月我们先后邀请了10家国内外知名的设计公司来公司会谈，阐述他们对南站项目开发设计的理念、设想。经过多轮会谈和比较，我们于2012年10月对其中的5家设计公司进行了考察和深入了解，于2012年12月与澳大利亚柏涛设计公司签订了方案设计合同。在与各设计公司合同洽谈及实地考察过程中，公司本着对项目的高度期望，最终选择知名度高、设计能力强的柏涛公司。在与柏涛公司合同洽谈中，经过多轮沟通，最终以低于柏涛公司市场价的价格签订本合同（19.8元/平米，且支付方式和服务内容均按我公司的要求）。柏涛公司现已按我公司要求提交了三个概念方案，目前我们正在对柏涛公司提交的方案进行论证。
6.调整微波通道限高：
南站项目北部有微波通道穿越，对项目的规划、开发造成了非常不利的影响。我们于2012年10月与该微波通道主管部门省无委会和省广播电视厅进行了积极地沟通，取得了相关管理部门对项目微波通道限高问题的批复，已将微波通道高度限制由原来的96米调整为145米。
7.调整户型配比：
南站项目规划设计条件中规定的户型配比与项目定位不符，不利于打造一个中高端的高品质楼盘，为此我们于2012年年底向雨花区政府提交了调整户型配比的申请，现已取得政府批复，同意由原来的90平方米以下户型占比不低于60%调整为中小户型（85㎡-105㎡）占比30%。
8.其它有关的前期工作：
我们2012年8月向政府相关部门提交了对住宅用地及商业用地延长土地使用年限的申请报告，并于2012年12月份取得政府部门的批复，将住宅用地及商业用地的年限分别调整到了法定最高年限70年和40年。
2012年12月向政府有关部门申请延迟项目动工时间，已取得政府批复。
为利于公司房地产项目的开发，我们已于2012年9月将公司的开发资质由原来的四级调整为可按三级资质标准开发建设本项目。
二．公司组织机构建设：
在今年的工作中，我们在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析，经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理及技能水平，使公司的整个管理有所提高。公司根据需要，组建了公司人员班子，招聘各类技术人员，为公司发展储备人才。
三．工作中存在的难点与问题：
1、国家各部门实行宏观调控，各政策性文件出台使我们在战略上调整放慢了进度。
2、本项目定位为高端项目，但项目周边区域的成熟度差，受到航空限高等因素的制约以及本项目3.23的较高容积率（临近高端楼盘奥林匹克花园的容积率只有1.99），使得本项目的前期定位和设计难度加大。为了力求定位的准确性，我们就项目的定位与世联公司进行了多轮的研讨并反复修改、论证，占用了较长的时间。在接下来的物业发展建议和方案设计过程中，本着对项目开发负责的态度，为了能够实现项目的定位，我们仍需要对方案设计进行反复地研讨以及必要的考察、论证，以保证在适当控制成本的前提下，实现项目最终目标。
3、目前公司虽然有较为完善的规章制度，但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理，将各项规章制度落到实处，加大监督和检查力度，确保员工贯彻执行。
4、公司班子组建时间不长，员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求，如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平，提升个人的职业素养，人事管理部门应该立即着手解决。
5、员工素质水平和专业技能参差不齐，团队的整体工作效率急待提高。
6、房地产市场现阶段处于持币观望的状态，成交量大幅放缓，成交价格不容乐观，需要我们敏锐地观察市场动向，分析市场的机会，同时我们将抓紧完成项目开发的各项前期工作，一旦时机成熟，即可启动项目开发。
第二部分
2013年工作部署
作为集团公司下属的一个重要子公司，肩负着新的历史发展重任。公司将在集团公司的正确领导下，紧紧围绕建设现代企业的战略目标，进一步完善法人治理，打造优秀团队，加快项目开发，逐步形成有优势竞争力的房地产开发企业。2013年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府也将继续根据调控的效果适时的推出跟进政策。我们应该清楚地认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。现将2013年的工作部署汇报如下：
一．工作计划
2013年2-3月解决航空限高、幼儿园等不利因素。2013年4-6月完成方案设计。2013年8月完成拆迁、场地清理。
2013年7-9月完成方案报批工作，岩土勘查。2013年10-11月完成初步设计及审查。
2013年12月——2014年2月完成施工图设计及审查。2013年年底前开始地下室土方施工。二．工作举措
1.进一步强化内部管理，完善规章制度：
(1)公司将进一步总结过去的管理经验，贯彻专业化、规范化、制度化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人力资源方面进一步理顺组织架构，科学分工，完善考核体系，保持队伍的稳定性，提高员工的执行力，切实提高工作效率。
(2)进一步完善公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，有效，同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
2.进一步强化前期报批工作，加大政府协调力度：
新的一年南站项目前进入规划前期综合报批报建工作，公司将按规范、有节奏地正常开展前期工作，避免出现被动局面。严格按照政府规定的有关规范来操作的同时，也利用好社会资源，加大与政府有关部门的协调力度，促进报批报建工作的高效推进。
3、以市场为导向，强力推进项目运作。
(1)首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与策划公司、设计单位的碰撞和沟通力度，确保项目品质具有较强的市场竞争力；
(2)其次是要组织强有力的班子，加强对员工的培训力度；
(3)再次是要加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效地按计划推进。
尽管项目受自身因素及区域环境的约束较多，但在集团公司正确领导和决策下，在2013年的工作中，公司全体同仁必将集中精力、齐心协力，努力将南站项目打造成公司的形象工程，力争使湘林品牌在房地产市场上占有一席之地。
