某集团公司绩效考核方案(精)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司绩效考核方案”。
说明:
1、月奖金基数:
100说明
1、月奖金基数: 财务中心
说明
1、月奖金基数:
说明
1、月奖金基数:
说明
1、月奖金基数: 项目部
项目部 指标 考核标准 权重 10 得 分 数据来源 财务中心 考核部门 财务中心 评分说明 生产经营业(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛 利/110*25%）=100%，±1%±2分 绩
1、月度项目申报成功数=1，±1项±10分
2、月度启动项目数=1，±1项±5分 项目申报
3、项目材料规定时间报送，延迟1次-10 分，内容、形式等不符合规范的1次-5分 政策收集信息数=5个，少1个-2分，分析得 当被领导认可1个+2分，未被采纳-1分 15 项目部 总经理 政策收集 15 项目部 总经办 总经理 总经办 任务计划及完 见绩效管理办法 成质量 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现 一次-2分； 内部管理 60 未能有效提供内部相关部门的项目咨询、建
单项 考核 议，受投诉1次-3分 所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表 彰每例+3分 相关部门 行政人事部 100 说明
1、月奖金基数：
外联部 指标 考核标准 权重 10 得 分 数据来源 财务中心 考核部门 财务中心 评分说明 生产经营业(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛 利/110*25%）=100%，±1%±2分 绩 新闻媒体工作 新闻素材采集=6，±1次±3分，新闻报道出 错个数=0，出错1次-2分 外联部 15 行政人事部 企划方案 企划方案拟定（设计）数=3，少1个-5分，被实际采纳应用的1个+2分，未被采纳的-1 分
1、所负责的外宾来访接待工作因计划不 周，造成中断或来宾、领导不满，每次-5 分；
2、专项工作未及时外报、未跟踪落实每次10分；
3、涉外工作方式方法得当，因处置不当造 成公司形象受损每次-10分 外联部 总经理 外事工作 15 外联部 总经理 任务计划及完 见绩效管理办法 成质量 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现 一次-2分； 内部管理 60 总经办 总经办 未能有效提供内部相关部门的公关咨询、建 单项 考核 议，受投诉1次-3分 所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表 彰每例+3分 相关部门 行政人事部 100 说明
1、月奖金基数：
总经办 指标 头均毛利 考核标准(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛 利/110*25%）=100%，±1%±2分
1、按照计划，储干顺利顶替相应岗位工 作，±1个±3分 权重 15 得 分 数据来源 财务中心 考核部门 财务中心 评分说明 流动培训
2、按照部署，成功做好各阶层员工的流动 培训，±1个±3分
3、相应培训人员流失控制在20%-30%，每± 10%±2分 15 总经办 相关部门 其他工作 协助领导完成交办的其他工作任务，未被领 导认可1次-3分，被认可一次+3分 10 总经办 总经理 任务计划及 见绩效管理办法 完成质量 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现 一次-2分； 60 总经办 总经办 内部管理 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，单项 考核 每次-3分； 所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表 彰每例+3分 100 相关部门 行政人事部 说明 月奖金基数：（在编人数+转正后实际储备人数）×300
