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关于收购西安绿谷制药公司的总体方案
目前的状况：西安绿谷制药公司位于西安市高新区科技一路26号，占在28亩，建厂于2002年，当年投产，现有制粒车间、压片车间、包衣车间、胶囊填充车间等，还预留的一些车间，建厂初期总投资3800万元。还有十多个准字号药品及保健品。现任法人代表是周士民，系上海绿谷集团董事长吕松涛的挑担。从今天五月份发生药品事件后停产至今，原有生产工人全部疏散，个别主要部门负责人再留，但工资只发到年底，由上海总部发放。现有应收帐5000多万元，欠税款260多万元（已办展期）。上海方面的意见是，让周总全权负责把主要的部门负责人妥善安置，或自行生产销售但不再注入资金。现有股权结构：注册资本（初始投资）3800万元，上海绿谷持投65%，吕松涛持股35%。据周总的夫人讲，她可以去上海说服上海方面放弃股权。现依据上述情况，我个人提出几个初步方案，请大家进行筛选，确定后依据双方谈判的进展再做详细的收购方案。
《方案一》资产收购方案：对现有的部分可利用的资产进行收购，包括土地使用权（工业）和机器厂房，对这部分资产进行评估，根据目前掌握的情况分析估计评估价在2000万元左右，如果要生产还需投入大约1000万元的资金，主要是市场开发费用。总现金流出3000万元。
《方案二》股权重整方案：按评估后的净值折算出售方的持股比例，但应在49%或以下。收购方占51%，投入大概为2000万元，可以用于补充流动资金，开发市场。总现金流出为2000万元，这样可以风险共担。
《方案三》收购和租赁经营相结合：设计这种方案，主要是考虑西安绿谷净资产规模较大，我方存在资金方面的困难，由我方在一两年内逐步达到收购的目的而控制股权，可以设计，由我公司整体租赁经营被西安绿谷制药，并通过逐年获取的收益逐步向被收购方股东收购股权，直至达到控制目的。这一过程可能需要几年时间，但却可以在西安绿谷不控股的情况下，在过渡期内也实现管理层对目标公司的经营控制，并最终比较平稳实现收购目的。
