物流公司动产质押业务开发人员绩效考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流公司绩效考核方案”。
市场营销文件
2011年度物流公司动产质押业务开发人员绩效考核方案
适用版2011年3月（文件编号WLYW201103）
1.目的为激励公司业务人员引进更多有价值的客户，特制订本方案，以期实现公司2011年度业绩任务指标。
2.适用范围
物流动产质押监管业务的业务开发人员。
3.适用时间
2011年3月1月起正式适用，终止时间为2011年12月底。
4.业绩计算年限与提成年限
从合同签署完毕并正式运作当月起，计算12个月业绩；
第12个月以后，有一定比例提成，但是不算作业绩；
单个业务的提成年限为两年。
5.业务人员业绩考核方式与任务指标
5.1监管项目收费标准为一千万（含）内万分之七，一千万以上视情况而定。如果低于该收费标准必须申报总经理审批后执行。
5.2按月进行考核，提成按月发放（自然月）；
5.3考核收入即为每月监管费收入。
6.业务人员晋升及待遇
6.1业务人员晋升：业务收入超过50万，则可晋升为业务主管。同时也要评估业务人员基本素质以确定是否晋升。
6.2业务人员岗位调整：如果业务人员连续3个月无营销业绩，即不胜任工作要求，解除劳动合同或调岗；
6.3业务人员工资结构：业务人员工资=基础工资+岗位补贴+月度绩效任务奖金+营销提成+其他奖罚。业务人员基础工资为1000，基础工资根据出勤状况及岗位绩效考核发放，岗位补贴为交通补贴200元，电话补贴100元，月度绩效任务奖金标准为200元；
6.4业务主管工资结构：业务主管工资=基础工资+岗位补贴+月度绩效任务奖金+营销提成+其他奖罚。业务人员基础工资为1300，基础工资根据出勤状况及岗位绩效考核发放，岗位补贴为交通补贴300元，电话补贴200元，月度绩效任务奖金标准为200元；
市场营销文件
7.业务人员（含兼职）提成比例
提成比例
1-12个月，1-5个监管点按考核收入（监管费）提成比例5%，5个点以上的按8%； 13-24个月，1-5个监管点按考核收入（监管费）提成比例3%，5个点以上的按5%； 专职业务人员不参与公司年终目标绩效奖金的分配。
8.提成执行
8.1提成发放。业务人员每月2日前统计完毕上月业绩，并报公司副总经理/财务审核，总经理审批通过后与当月工资一起发放。
惠州市金泽国际物流有限公司动产质押管理部生效日期：2011年3 月1日起
拟订：审核：批准：
