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班长和技术员的职责
班长:
1.2.3.4.5.6.生产计划的安排、执行、核实 装配人员的调度调配 装配现场5S、工具、制具等整理、整顿 剩余工时更新 系统补料及料况更新,装配状态更新 终检质量问题处理(现场问题处理,《质量问题点记录》由技术员处理)
7.班长之间的交接班
技术员:
1.2.3.4.装配日报表数据的核实、确认 所有ECO和DMR的处理和跟踪 装配费用类物料的安全库存控制和采购需求 装配人员的技术、技能培训
5.《质量问题点记录》的分析,人员培训,并做好培训记录