工程拓展总监岗位职责（精选3篇）_业务拓展总监岗位职责

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第1篇：拓展总监的岗位职责

拓展总监的岗位职责

【篇1：市场拓展总监岗位说明书】

市场拓展总监岗位说明书

【篇2：拓展主管岗位职责】

拓展主管岗位职责

1.1负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调制定拓展策划方案并组织实施

1.2负责组织市场信息的收集、整理、分析工作

1.3负责在公司授权范围内选择、决定对外承接项目的立项工作并报公司主管领导审批

1.4负责组织、实施招投标活动

1.5负责对标书、管理方案进行审核、修改征询其他相关部门的意见并报公司领导审核

1.6负责对外承接项目接待、洽谈组织完成合同的评审、签订和续签工作

1.7负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等 1.8负责处理对外公共关系支持配合配合分支机构的工作 1.9完成公司领导安排的其他工作 2主管业务员岗位职责

2.1负责市场信息的收集整理、分析提出意见和建议并填写《项目分析报告》报部门经理审批立项

2.2负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪并建立档案 2.3完成管理方案、标书的编写并负责初步审核、修改

2.4负责按要求起草《物业管理顾问聘请合同》、《物业委托管理合同》及《物业管理方案纲要》并报部门经理审批

2.5按照部门领导安排布置业务员的工作并负责业务指导 2.6了解、跟踪对外承接项目的进展情况提出总结报告

2.7联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作并填写《物业管理合同评审表》

2.8与公司其它业务部门联系征询对管理方案的意见和建议 2.9完成领导安排的其他工作 3业务员岗位职责 3.1负责市场信息的收集、整理、分析提出意见和建议并填写《项目分析报告》报部门经理审批立项

3.2负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪并建立档案 3.3参与完成管理方案、标书的编写、修改

3.4负责管理方案、标书等的排版、装订、印刷、存档保管等 3.5了解、跟踪对外承接项目的进展情况提出总结报告

3.6联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作并填写《物业管理合同评审表》

3.7与公司其它业务部门联系征询对管理方案的意见和建议 3.8本部门的日常事务工作 3.9完成领导安排的其他工作

【篇3：拓展部职能及岗位职责】

拓展部职能及岗位职责

拓展部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构

管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟

客户信誉负责

主要职责：

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店

终端加盟客户；

2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月

度计划，并实现目标、计划；

3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 访意向加盟客户和潜在加盟客户；

9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档； 人员配置：

部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名 部门组织架构分布与职务直观图：

拓展部岗位职责

拓展总监岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系： 三、任职资格：

拓展主管岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）拓展专员岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）三、任职资格： 四、工作场所：、工作关系：、工作关系： 3 3

第2篇：业务拓展总监岗位职责

1.负责部门全面工作及重大项目落实与协调。2.参与公司战略研究。3.根据公司经营战略目标，制订业务拓展工作方针、政策，并贯彻实施。

第3篇：工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

第一节 总则

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条在总经理的领导下，对设计部、预算部、工程部、项目部、材料部行使

行政及专业管理职权，主要负责对工程前期招投标工作、工程过程施工、工程竣

工验收、工程保修服务全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、工程部、项目部、材料部工程项目部的组织管理及与甲方协调配合从而实现对工程总目标的有效控制。第二节 具体职责

第三条 贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标。

第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各

项管理规章制度。

第五条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

第六条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联

网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业

沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。

第七条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项

目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。

第八条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。

第九条审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进

度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优

方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。

第十条 监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理

开展落实的情况。第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开

展落实的情况。

第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故

及工程技术问题处理方案。

第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重

大技术问题处理。

第十五条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工

人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。第十六条 组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

第十七条 监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

第十八条 完成领导交办的其他工作。