人力资源部经理岗位职责说明书（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总经理岗位职责说明书”。
第1篇：人力资源部经理岗位说明书
职位说明书 – 人力资源部经理
版本号：V01-SMFS-2010
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说明：该《职位说明书》经过公司统一审定后，岗位工作者个人一份，人力资源部备存一份。------------9---------
第2篇：人力资源部经理岗位说明书
岗位说明书
编号： HR01
岗位名称：人力资源部经理
所在部门：人力资源部
工作关系：
1.上级：总经理/生技委主任
2.下属：人力资源部所有岗位
3.内部联系：公司各部门
4.外部联系：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门
工作任务：
依据公司人力资源战略规划，建立适应公司发展要求的人力资源管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资源活动进行计划、组织、协调和控制。
工作职责：
1.拟制公司人力资源规划，并贯彻、实施；
2.组织制订公司年度人力资源计划，并对计划的执行进行检查和控制；
3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻实施；
4.建全人力资源管理信息系统，为公司人力资源管理决策提供依据;
5.掌握公司人力资源供需状况，合理调配人力资源；
6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁；
7.负责制定培训规划，审核年度培训计划并组织实施；
8.指导各部门的人力资源管理活动并检查其贯彻执行公司人力资源政策的情况；
9.负责人力资源部人员的管理和考核；
10.完成领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：
1.按时制定公司人力资源规划和年度计划；
2.公司空缺岗位人员配备速度；
3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离职率；
4.劳动生产率；
5.合理制定公司员工培训开发计划，计划按时完成率；
6.上级领导综合评定。
聘用条件：
1.知识技能：具备人力资源管理知识、企业管理知识、公共关系协调能力。
2.工作经历：从事人力资源管理工作二/五年以上。
3.所需学历：硕士/本科。
第3篇：人力资源部经理岗位说明书
岗位基本信息(岗位编号：SX-HR-XZ-0100)
岗位名称 岗位最高级别 所属公司
人力资源部经理
经理 XXX公司
岗位类别 岗位定员 所属部门
行政 1 人 人力资源部
岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）
根据公司竞争战略，建设与公司发展需求相匹配的人力资源管理体系，确保人力资源动态供需平衡，获取人力资源竞争优势，保障人力资源战略目标的顺利实现。
岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合，行动＋目标）
工作职责内容
1、人力资源战略规划：
根据公司发展战略目标，制定年度人力资源工作规划，组织、协调、监督年度人力资源工作规划实施；
根据集团相关人力资源制度，优化公司人力资源工作流程，提升整体人力资源管理水平；
建立关键岗位员工信息反应系统，包括：胜任力、稳定性、风险性信息评估，替补人员储备。
2、职位分析与设计：
根据组织变革需要，开展职位分析与设计，调整部门及岗位设置，确保各部门运作流程通畅；
梳理公司人员编制，确保人才的优化配置，合理控制人力成本。
3、招聘与甄选：
组织年度人员招聘需求的预测调研，形成年度招聘计划书及招聘费用的预算；
负责招聘渠道的评审及公司F级以上人员的面试测评工作和内聘人员的联合面试工作；
建立人才测评体系及人才信息库，提供人力后储保障。
4、培训与开发：
建立基于战略与员工职业生涯规划的培训体系，并按照集团二、三级培训计划的要求，完成公司二、三级培训计划的制订并组织实施，强化员工学习能力、适应能力、变革能力；
建立内部讲师选拔体系，挖掘、培养内部讲师，建立符合公司培训需求的内部讲师队伍；
建立公司课程开发体系，制订课程开发计划并督导实施，形成公司课程资源库，满足公司内训需求。
5、绩效与薪酬管理：
完善公司绩效管理体系，制定本公司绩效管理制度，负
《绩效管理规定》
绩效结果的应用状况；
《培训管理制度》 《培训操作流程指引》
《
二、三级培训计划书》； 初、中、高级讲师通过比例；
二、三级培训教材开发计划按时完成率； 二级培训满意度
《招聘管理制度》
《年度人力招聘计划书》； 《人才测评体系》；
企业战略规划 关键业务流程
岗位说明书文件维护； 《人员定员编制表》； 《绍兴虎彩各部门岗位标准编制表》； 间接人力成本管控
企业战略规划
年度HR工作规划； 人才梯队建设计划书； 关键岗位流失率
工作指引
工作结果评估标准
《招聘操作流程指引》 《关键人才信息库》；
招聘按时达成率
《绩效考核操作指引》 绩效总结报告；
工作指引 工作结果评估标准nn《招聘操作流程指引》 《关键人才信息库》 ； 招聘按时达成率nn《绩效考核操作指引》 绩效总结报告；n责绩效考核宣导工作； 主导公司绩效考核实施与反馈，并执行绩效结果应用； 建立、优化符合公司战略需求的职位与薪资结构，监督、审核公司员工定薪与调薪，激励员工。
6、员工关系管理： 员工关系管理： 构建良好的劳资关系，建立员工访谈工作制度（离职、转正访谈），并定期总结分析，出具应对方案； 建立动态的员工信息管理系统，组织完成员工档案、合 同、人事异动、员工关系的管理工作，确保员工信息更新及 时无误。
7、企业文化建设： 企业文化建设： 根据集团企业文化相关制度与要求，通过《虎彩人》企 业内刊、公司版报、文娱/文体活动等形式，塑造、维护、发 展和传播企业文化，不断提升公司形象。
8、行政、总务管理： 行政、总务管理： 监督、跟进各项行政管理制度的执行，为公司各项生产、经营活动安全、高效进行提供后勤保障； 建立和维持公司良好的政府及其它公共关系，负责公司 对外关系的联系。nn《薪金管理制度》nn员工薪酬满意度调查nn《 中华人民 劳动合 同 法》 《人事管理规定》nn《离职访谈分析总结表》 ； 《人力资源月度报表》 ； 人事档案资料差错次数nn集 团企业文 化相关 制 度nn——nn各项行政管理制度nn各项总务 KPI 指标nn工作责任与权限（组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制力度，关注决策批准权）n工作责任 负责公司人力资源开发与管理工作。财务权限 工作权限 人事权限 其他权限 详见《审批权限管理规定》 详见《人事管理规定》 对于本部门员工提交的报告、通知等具有审核权。nn工作联系（与本岗位工作有业务关系的公司、部门、外部单位，而非突发事件）n工作联系对象：公司/部门/单位 公司内部 集团总部 各子公司 外部单位 各部门 集团人力资源中心 人力资源部 劳动行政部门 绍兴经济开发区 联系主要事项 人力资源开发与管理工作 工作汇报 跨子公司人员调动及工作沟通 劳动纠纷及合同管理 政府关系处理nn任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况）n性别 基本要求 年龄 身高 仪表 不作要求、□ 男、□ 女 □ 不作要求、□ 25 岁以下、□ 26~30 岁、31~35 岁、其它（40 岁以下）（岁以下）nn不作要求、□ 160cm~165cm、□ 166cm~170cm、□ 171cm~175cm、□ 176cm 以上 不作要求、□ 其它：（）n学历 工作经验 教育背景 专业 上岗资格证书 接受培训项目 激励能力 领导能力 能力素质n
质 授权能力 □ 不作要求nn□ 高中或以下、□ 中专、□ 大专、nn本科、□ 硕士、□ 博士或以上 5~8 年、□ 其它：（））））nn□ 不作要求、□ 1~2 年、□ 2~3 年、□ 3~5 年、□ 不作要求、nn其它： 人力资源管理相关专业优先（nn不作要求、□ 其它：（□ 不作要求、其它： 参加过相关人力资源管理知识培训（计划能力 组织能力 分析能力 谈判能力 创新能力 信息管理能力nn资源分配能力 决策能力 应变能力nn□ 其它： 目标管理能力、统筹运营能力、人际感召力（目标管理能力、统筹运营能力、nn）nn1、具备现代企业系统的人力资源管理理论和实践综合知识，对人力资源战略规划、招聘管理、培训发 展、绩效考核、薪酬设计、制度建设、组织设计、员工福利、员工职业生涯规划等有丰富的实践经验； 专业知识 与技能
2、熟悉国家和地区人事、劳动相关法律法规；
3、熟练使用办公常用软件；
4、具备较强的授课能力及课件制作技巧；
5、具备较强的语言表达能力及文字表达能力。nn
