质量人员岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量部人员岗位职责”。
第1篇：QA质量人员岗位职责
质量部长兼QA人员岗位职责
1.目 的：建立质量管理人员的职责。2.范 围：适用于质量管理部门岗位。
3.职 责：质量部长、QA人员对本职责的实施负责。4.内 容：
4.1质量部长属质量部领导，质量部长对质量经理负责。按GMP要求对生产过程的质量进行监督，检查工艺规程、工艺卫生执行情况,检查原辅料、包装材料、中间产品、成品质量等,作好质量监控记录和产品化验报告复核等工作。
4.2质监员要做到“三个心中有数,三到现场,三及时,三坚持”。4.2.1三个心中有数：
4.2.1.1对当天生产的产品质量情况心中有数。
4.2.1.2对当天车间所用的原辅料、包装材料质量情况心中有数。4.2.1.3对当天的现场作业心中有数。4.2.2三到现场：
4.2.2.1到现场发现问题； 4.2.2.2到现场共同分析问题； 4.2.2.3到现场协助解决问题。4.2.3三及时: 4.2.3.1及时记好工序各种监控记录；
4.2.3.2及时将质量信息反馈给车间主任和质量部负责人； 4.2.3.4及时提出改进意见和建议。4.2.4三坚持：
4.2.4.1坚持每天检查车间各工序。重点工序累计不少于0.5小时，每个工序不少于10分钟，处理日常工作（核对报告、写检查日报等）2小时；
4.2.4.2坚持参加两个分析会：公司质量技术分析会，车间质量分析会；
4.2.4.3坚持每季度质量工作总结一次。（书面总结车间的质量情况：发现问题、解决了的问题、有待解决的问题及提高质量的综述、建议)。
4.3岗位职责： 4.3.1 现场监督岗位：
4.3.1.1在质量部经理领导下负责所在车间的质量监控工作。
4.3.1.2负责对车间生产过程、物料的贮存、使用过程实行动态监控，对投产的物料进行检查和核对，监督检查各工序是否按操作规程操作，保证各工序质量处于受控状态，认真填写监控记录，如发现异常情况和质量问题及时报告，查清原因，及时处理。
4.3.1.3有权制止不合格的原辅料、包装材料投入使用，防止不合格的中间产品流入下一工序及不合格的产品流出公司。
4.3.1.4负责检查车间清洁、清场状况，发放清场合格证，并负责车间洁净区域尘埃粒子的监测。
4.3.1.5负责中转站管理监控工作
4.3.1.6负责中间产品的取样和送检，复核检验记录。
4.3.1.7对中间产品的流转放行进行审核并独立作出是否放行的决定。
4.3.1.8协助车间负责人调查分析车间偏差，监督纠正预防措施的实施，配合车间寻找解决存在的质量问题，努力提高产品质量。
4.3.1.9负责及时完成上级领导安排的其他任务。4.3.2质量管理岗位：
4.3.2.1参加公司质量会议，协助质量经理及相关负责人预测可能存在的质量风险，排除隐患，不断完善质量体系。
4.3.2.2协助药品注册项目编写资料，上报呈批，好外来检查和审计等工作。4.3.2.3协助质量经理及销售人员完成客户对公司的质量审计。
4.3.2.4参与原辅料、包装材料、中间产品、成品的放行审核，填写物料放行审核单。4.3.2.5负责对物料供应商建立供应商审计档案。
4.3.2.6负责协助车间偏差、不合格品、变更、返工、重新加工、退货、质量事故等的调查分析，提交调查报告，负责偏差、变更、质量事故等的原件归档管理，跟进处理措施的实施和关闭。
4.3.2.7负责用户对产品质量的投诉，详细记录用户投诉情况，将投诉情况及调查结果上报质量经理。
4.3.2.8参与GMP自检，整理记录，分发GMP自检报告。
4.3.2.9针对每个验证项目，组织协调验证方案的起草、会审与批准并组织培训和实施。验证结束后，组织起草验证报告。发放验证证书，验证完成后的数据整理归档、统计和管理。
4.3.2.12根据验证结果编制和修订管理规程和操作规程；根据年度回顾和变更等。4.3.2.14组织对相关人员进行验证方面的培训。
4.3.2.15参与验证过程的偏差、变更处理。4.3.2.16负责及时完成上级领导安排的其他任务。4.3.3 文件管理岗位：
4.3.3.1根据产品技术要求，协助质量经理起草、审核和修订GMP文件。4.3.3.2负责检查生产批记录和工序生产记录，并填写监控记录。4.3.3.3根据生产工序要求，负责监控个人卫生、工艺卫生和环境卫生。4.3.3.4负责归档各类记录和凭证。4.3.4留样观察岗位：
4.3.4.1负责留样的接收、贮存、使用和销毁管理，建立留样台账，做好留样记录，便于质量追溯。
4.3.4.2认真填写留样观察记录，每月向质量部经理提出本月留样检测批次和项目。4.3.4.3对复检过程中发现的异常情况现象及时向部门负责人及有关领导书面汇报。4.3.4.4一般一年对留样观察情况总结一次，填写留样观察记录。
4.3.4.5留样期满前一个月，应申请留样处理，并按规定的方法将其妥善处理。
东阿润康阿胶制品有限公司
2017年09月16日
第2篇：管理人员质量岗位职责
管理人员质量岗位职责
1、项目经理质量职责：
（1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
（2）、严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程，积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。
（3）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
（4）、严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。（5）、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
（6）、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
2、安全员质量职责
（1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。
（2）、负责安全技术交底。
（3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。（4）、负责对工地一切安全防护措施的处理是否齐全、有效和合乎标准负直接责任。（5）、组织班前必检，记录安全台帐。
（6）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。（7）、参加安全事故的调查处理。3、技术负责人质量职责
（1）、负责项目的技术管理工作。
（2）、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
（3）、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
（4）、参加编制施工方案，并负责实施。（5）、负责开列规格表，追踪台帐。
（6）、参与定位、放线、抄平、轴线引测工作。
（7）、负责施工现场所使用检试设备的保管、维修、校准和保养工作。（8）、参与技术质量、安全事故的调查处理。（9）、配合技术开发工作的实施。4、质量员质量职责
（1）、在项目经理领导下工作，对项目质量工作负直接责任。
（2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。
（3）、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。
（4）、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
（5）、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。
（6）、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
（7）、负责施工队自采材料的质量把关。5、材料负责人质量职责
（1）、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。（2）、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
（3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
（4）、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。
（5）、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。
6、资料员质量职责
（1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。
（2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。
（3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。
（4）、竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。
（5）、负责向建设单位提供存档资料。
第3篇：质量管理人员岗位职责
质量管理主管岗位职责1.岗位名称与设置目的 1.1 质量管理主管
1.2 在厂长领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资
1000元+500元+800元=2300元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格及经验要求 3.1 具有大专以上教育背景。
3.2 具有多年从事质量管理的工作经验。3.3 具有良好的领导、督导能力及责任心。
3.4 熟悉软木地板制造过程和相关技术，掌握生产制造工艺。235 具有带领团队的经验和能力。4.在企业组织机构中的位置及相互关系 4.1 直接上级：生产厂长。4.2 直接下级：个车间班组长。5.报告系统 5.1 日常事务工作报告生产厂长。5.2 重大事项报告总经理。6.岗位描述
6.1 组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督
6.2组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督
6.3 根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作。
6.4 负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
6.5组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。6.6 负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
6.7会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
6.8 组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
6.9本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
6.10安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理
7.岗位职责工作细则
7.1做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“汉鑫”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
7.2做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
7.3 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
7.4 质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
7.5负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
7.6 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
7.7 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
7.8 每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
7.9 每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
7.10 协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
7.11 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
7.12依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。7.13负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
7.14每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
7.15负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
7.16每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
7.17 每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;7.18每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
7.19质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
7.20负责本部门办公用品、办公耗材的使用计划。每日25日前将本部门所需的办公用品、办公设备进行统计交办公室。
7.21负责日常工作所需资金进行计划，并于25日前交厂长处。8.主要权力
监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.11.5 每周没有按时组织培训.11.6 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)11.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。
11.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 11.9未定期和员工交流。
11.10每天未对生产过程进行调研。12 本岗位严重不作为条款: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度
12.3 周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外)12.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 12.5 违反公司规章制度造成恶劣影响
12.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。12.7因自身失误造成公司机密外漏 12.8未能及时处理质量事故影响生产进度
12.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见 12.10对质量体系监管不利造成严重后果
