幕墙工程项目经理岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目经理岗位职责”。
第1篇：幕墙工程项目岗位职责及职责分工
幕墙工程项目岗位职责及职责分工
幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检员负责
工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程
幕墙工程项目岗位职责及职责分工
1、项目经理
⑴项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表
公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。
⑵负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和
权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
⑶负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包
商及主管部门的关系。
⑷组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理
者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
⑸组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期
限。
⑹参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同
评审要求，并负责评审后的执行工作。
⑺从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包
商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签
署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动
人事部门审查。
⑻按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施
工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。
⑼负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究
解决办法。
⑽组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验
状态标识。
⑾检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定
并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
⑿重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量
事故和不合格品，严格执行”三不放过”原则进行整改，并施
以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正
措施和预防措施。
⒀组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记
录和资料完整、准确和可追溯。
⒁负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
⒂每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员
进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度
组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
⒃安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。
针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实
公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行
动要求。
2、项目技术负责人
⑴对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工
作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。
⑵参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织
设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工
批准，处理施工方案更改问题。
⑶组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门
及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织
协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重
大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目
施工管理人员进行技术交底。
⑷负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使
用、学习工作。
⑸审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记
录。组织主要过程审核。推广”四新”技术。
⑹负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和
试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责
处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工
序、检验批及单位工程检验评定。
⑺重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试
验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制
定的纠正和预防措施。
⑻负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并
组织实施，接受监督和检查。
⑼负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程
竣工资料，上交技术部门审核和存档。
⑽组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有
关行动要求。
⑾搞好质量教育，积极开展 Qc 小组活动，积极开展
统计技术应用工作。
3、施工员
⑴严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工
工序管理负责。
⑵参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施
工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
⑶熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责
工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用
管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责
向班组作技术、安全、质量交底。
⑷负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临
建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
⑸负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特
殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检
员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结
果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程
填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事 宜。
⑹负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
⑺负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行
标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯
卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
⑻参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施
工工序状态的标识记录。
⑼负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有
关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不
合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上
报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负
责整改。
⑽参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报
评审。
⑾制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情
况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
⑿参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。
填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。
⒀负责测量器具的使用管理。
⒁认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填
写编目，送交审核。
⒂参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或
落实有关的纠正措施和预防措施。
4、质检员
⑴负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核
定的结果负责。
⑵坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工
作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问
题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
⑶参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过
程中的质量控制情况，严格执行”三检”制，发现问题及时反
映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责
对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记
录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负
责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部
门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
⑹搞好质量检验中的统计工作。
⑺负责质量检测器具使用管理。
⑻认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。
⑼协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
5、材料员
⑴对物资的供应及其质量负责。
⑵负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准
和验收方法。
⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。
⑷负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
⑸协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行
验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行
物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量
器具的管理。对进货物资作好标识和记录。
⑹按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问
题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
⑺负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要
求场合，填写追溯卡。
⑻按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
⑼负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进
行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料
采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审
处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。
⑽搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等
工作。
⑾应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制
采购物资质量。
⑿参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
6、试验员
⑴负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工
作，对其工作质量负责。
⑵树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。
⑶制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工
作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验
收评定。参加不合格品的评审处置。
⑷负责试验设备维护、保养及周期检定。
⑸认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。
⑹接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有
关的纠正措施和预防措施。
7、安全员
⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质
量体系的有关要求。
⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制
度、措施。
⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特
别是进场新工人的安全教育工作。
⑷深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及
时制止纠正，及时向领导反映情况。
⑸有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行
为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止
幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检
员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结
果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程
施工并及时上报领导。
⑹认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理
工作。
⑺参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有
关纠正和预防措施。
8、预算员
⑴负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。
⑵负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商
履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报
工作。
⑶根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及
时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情
况。
⑷配合统计员做好每月的计量和报量工作。
⑸积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关
计价文件。
⑹发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好
与业主的沟通、协商、谈判工作。
⑺负责中间结算和最终结算的具体工作。
9、其它管理人员职责
详本公司《质量职责》中的有关规定。
第2篇：工程项目经理岗位职责
工程项目经理的岗位职责
1.了解项目的合同内容及甲方负责人员的职责；
2.协调好本项目接触的各职能部门的相关人员（城管、交警、环卫等），抓好安全文明生产，办理各种证件；
3.每天下午去工地与甲方沟通晚上的工作内容、进度。安排机械车辆、人员到位；
4.每月20日按甲方要求报之前一个月的工程量，认真核对工程量，不漏项。甲方签完字出单子后拿回公司报财务存档，不能无故拖延； 5.每天在钉钉上打卡，报工作日志，不迟到，不早退，每天下午5点报晚上的工作内容，工作期间有事儿及时汇报，不延误。下班后检查工地门口及周围车辆可能行驶的路线，不能有遗散垃圾，发现后马上安排清扫干净，把工作内容报到公司；
6.每个周一下午公司结账必须到场，负责票据核对，车数、价格、数量、确认无误后签字；
7.每个周五下午3点到公司开会，总结上周工作，制定下周工作计划； 8.配合好经理的工作，定期了解市场行情，及时上报公司； 9.工程完工后做好工作总结，配合财务结算； 10.服从公司工作安排，完成公司交给的其它工作。
第3篇：工程项目经理岗位职责
篇1：工程项目经理岗位职责
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6、项目经理的内部职责
6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。
6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。
6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。
6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
6.10开发人才，引进人才，培养人才。
篇2：工程项目经理岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
