涂装技质主管岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术质量主管岗位职责”。
第1篇：技质部主管岗位职责和职务说明书
技质部主管岗位职责和职务说明书
岗位名称 技质部主管 工作部门 生产部 工作地点 生产部开发室
直接上级 厂长 直接下级 设计开发师/员
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。
2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。
3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。
4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。
5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。
6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。
7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。
8配合销售部门做好技术支持工作。
9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。
10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。
1.设计开发任务完成率95%以上。
2.设计评审验证、确认：100%
3.资料：归档、上报完整性、准确率100%
4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况。
5.现场管理良好或95以上
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2..对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责
3.对按期完成开发任务负责
4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。
1.对本部门工作计划、方案有审核权。
2.对部门工作有统筹安排权
3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60%
2.生产现场技术指导、工艺检查。20%
3.工作的协调与销售服务工作。10%
4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%
任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具设计经验，熟悉质量管理和ISO9000知识，有较强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。
组长职务说明书
岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区
直接上级 主管 直接下级 操作工
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1.根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。
2.在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。
3.严格控制原、辅材料消耗，降低成本
4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。
5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。
7.组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作
8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。
9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。
10.搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。
11.完成上级下达的临时工作任务。
1.生产任务完成率≥98%
2.员工培训率90%
3.过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月
4.现场管理良好或95分以上
5.生产成本控制落实到个人、岗位。
6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。
7.记录按要求填写、上交
8.员工着装、佩卡执行率100%
9.坚持班前会达85%
10.员工违纪不超过5人次/月
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1.对上级下达的生产任务的完成情况负责。
2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。
3.对远、辅材料的领用和消耗负责。
4.对本组的产品/部件的质量负责
5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责
1.对本班组员工具有统筹安排权
2.对本组员工有检查、评价权。
3.对班组员工工作失误有处理权
岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.过程质量检查。45%
2.过程巡检和技术指导 40%
3.生产准备 10%
4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%
任职资格 初中以上文化，45岁以下，熟悉掌握本工种所需职业技能，具备一定的组织领导能力、沟通协调能力，服从指挥，质量、安全意识强，体力充沛、精力旺盛，能吃苦耐劳
品管主管职务说明书
岗位名称 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室
直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员
岗位职责与考核指标
岗位职责
1.在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成情况负责。
2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。
3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。
4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。
5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。
6.负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。
7.组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。
8.负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。
9.对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。
10.管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。
11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。
12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。
13.负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。
14.完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标
1.标准制订健全完善，并按标准进行检验。
2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张
3.检验人员培训率100%
4.不合格品得到有效控制达100%
5.产品商标张贴合格率100%
6.每月进行一次质量分析会议。
7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报
8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检
9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。
10.完成本部门的质量目标
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1对上级下达的工作任务的完成情况负责
2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责
3对检验结果的正确性负责
4对下属工作质量、工作效率和后果负责
1.对质检工作有统筹安排权
2.对相关质量问题有提请处理权和直接处理权
3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权
4.对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。80%
2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。10%
3.横向联系，上下沟通 5%
4.组织参加会议和完成临时工作任务 5%
任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄25~40岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经历，熟悉家具生产过程、质量管理知识和质量检验方法，懂ISO9000知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳
操作工职务说明书
单位名称 操作工 工作部门 生产部
直接上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位
岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标
1.根据上级安排，完成生产任务
2.参加班前会，接受主管或组长工作分工
3.作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。
4.按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程
5.执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检）、“三不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品），确保稳定地提供合格产品/部件
6.节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象
7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识
8.按上级要求参加各种培训、教育和训练
9.保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源
10.及时完成领导交代、布置的临时工作
1.生产任务完成率100%
2.一次交检合格率：沙发80%
3.消耗定额不允许超过1.5%
4.]现场整洁，每次检查符合要求
5.无违规违纪的违反操作规程的行为
6.产品标识和记录100%
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责
2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责
3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责
4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责
1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利
2.对违章指挥有拒绝服从的权力
3.对班组建设有提出合理化意见或建议的权力
岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.专业操作或产品加工 80%
2.产品搬运和定位、完成“三检” 10%
3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%
4.班会和学习、完成临时任务 5%
第2篇：技质部岗位职责
技 质 部 岗 位 职 责图纸审定
1.技质部从公司生产副总经理处得到图纸后，与总工办和生产副总理协商，安排现场的专业施工人选，然后会同公司技质部的技术人员做图纸会审，同时技质部将取回来的图纸分别发送到预算部和施工现场。
2.技质部把从图纸会审中所出现的问题罗列出来与预算部和施工工长进行汇合、汇总。然后参与甲方或总包组织的技术交底，把图纸中所出现的问题经甲方及设计院确认，办理相关的变更和图纸设计交底记录并做为施工的依据。
3.技质部把设计单位和甲方签定的图纸会审记录交给预算部和施工现场工长，做为以后的结算和施工依据，同时技质部备案。施工方案的编制
1.依据图纸和合同签定的施工范围，技质部安排相关人员编写各专业的施工组织设计，施工组织设计编制完成后报公司总工办审定，并在文件审报表上签字。
2.总工办审定后报生产副总经理审批签字，如有问题进行更改，没有问题将下发到项目部，由项目部报监理单位审定。
3.监理单位接到施工组织设计后，也同样安排各专业监理进行审定，审定完毕，同意此施工方案，则由监理单位签字盖章，然后返回并由技质部存档备案。施工质量/资料的控制
1.由于图纸方案的到位，公司技质部将对项目部的施工进行技术和质量的控制。
2.每周技质部的质检员和技术人员都要到施工现场进行质量检查，主要内容有：专业施工是否符合工艺和验收规范要求，有无质量通病的发生，工程资料的填写是否按施工部位有效的填写，隐蔽工程是否及时报验等。对施工中所出现的问题填写工程质量隐患通知单，督促工长定期改正，并在下次核查中进行复查。
3.针对工地的施工情况和公司要求，技质部参加公司组织的联合大检查，内容包括： a.施工工艺是否符合要求，b.工程资料是否准时填写，c.安全生产和工地文明施工是否符合要求。
对存在的问题下发整改通知单责令其整改，并在24小时内完成。4.联检结束后由技质部负责编写联检报告，联检报告报总经理、副总、总工及相关部门，联检中出现的问题在下次周检中进行复查。联检报告及周检结果均在技质部存档备案。专业培训
1.专业培训由技质部负责组织，每半年举办一次，因特殊需要可适当增加培训次数，由项目相关人员参加培训。
2.培训内容为水、电、装饰等相关专业，主要分析新规范、新工艺、新的国家标准图集和国家最新颁布的施工工艺要求或相关管理办法。
3.培训时间为2－3天，培训结束后由技质部组织考试，考试成绩留人力资源部备案。专业设计
1.技质部从设计部得到装饰平面图和天花吊顶图后根据甲方和工程使用功能分别设计水、电、空调等专业图纸，专业图纸设计完成后报经甲方签字认可，如有需要改动的地方则要改动后再报甲方。甲方在图纸上认可作为施工依据。2.技质部把由甲方签字认可的图纸分别下发给预算和项目部，由预算部作出预算，项目部将按此图施工，直到最后竣工验收。
3.竣工完成后的图纸除上交建设单位和本部门外，其余的工程资料和竣工图上交行政部备案。标书制作
1.技质部从招标组获得招标文件和图纸后，立即组织相关人员对图纸进行审核，列出施工内容，并进行技术标的编写。
2.技术标编写好以后，报总工办审核，对于内容和工期需要调整的地方进行调整。
3.总工办将编好的技术标和经济标交给投标办进行汇总和统一装订，然后再参与工程的投标。若投标成功，则参与技术质量控制，若不成功则交行政部备案。竣工验收
1.技质部接到项目部关于工程四方竣工验收通知后，立即与项目所在的质检站和监理进行协调沟通，并组织相关人员参与水、电、空调的验收。（时间核实）
2.竣工验收完成，由项目部做竣工资料和竣工图的整理，由技质部进行审核并组装成册。
3.技质部将组装好的工程资料和竣工图（其中一套）随同土建单位一同交与城建档案馆，另一套则交与公司行政部备案。工程资料图纸
1.技质部得到工程施工图后组织相关人员和现场工长进行审图。
2.把在审图中所发现的问题记录在案，并与设计部进行交底完成设计变更。3.将设计变更交项目部作为施工依据进行施工。
4.项目部依据图纸做好材料计划和材料报验，并把各种施工记录填写好，报甲方和监理签字。
5.工程完成后的资料和图纸协同项目部做好竣工图和竣工资料的组卷工作。6.将竣工资料和图纸上交档案馆并将另一份交行政部备案。
第3篇：岗位说明书技质部质检主管
岗位：技质部质检主管
岗位说明书
直接上级：总经理
标准章节号 文件编号
6.2资源管理 BM-QW-6.2-01
直接下级：检验员
任职学历：初中以上学历 资格 工作经历：两年以上工作经历
专业培训：受过相关的职业培训，熟悉ISO9000程序
工作技能：工作责任心强，有一定的与人沟通能力和组织协调能力
职 责
工
2．负责联系对外加工方，确认其加工的质量保证能力； 艺
设3．负责备料，必要时安排委外加工；
计4．负责对加工进度跟踪和安全、性能方面的确认和改进；5．负责设备、工装和检具的设计及验收；
1.根据新产品图纸，进行工艺、设备和工装设计，确保满足批量生产质量的稳定性和操作的安全性；
6．跟踪批量生产时，设备和工装和检具的实用性，及时组织改进。1．负责编制进货、过程、出货质量控制的检验规程，确保可操作和合理性； 2．对检验员进行培训和考核，使其知晓相关的规定和要求；
3．监督、检查和考核质量控制的实施，对因错检、漏检所造成的质量事故负责；
描质4．负责完成每月的质量报表，全面、及时掌握零部件、各生产工序半成品、成品合格情况，向总经理汇报和解决重大质量问题；量
5．负责测量设备的管理，保证计量器具的良好状态；
述控
6．代表公司与供方及客户签订质量保证协议；
制7．负责处理客户质量投诉，并对回复客户的及时性负责；
8．参与新供方的开发和考察，及合格供方的定期考察和评定；
9．负责检验员的考核，对违反工艺纪律和严重质量故障的责任人提出处罚； 10．负责不良品分析和处置安排。
1． 首先监督抽查工序产品质量质控要点首件检验的实施，对违反规定的行为进行记录，处理（考核依据）2． 监督、指导不良品按程序处置，解决生产中质量问题； 4． 检查工艺纪律执行情况，对违反者进行处罚；
每3． 组织对顾客反馈的问题及时分析原因，采取措施；
天5． 监督计量器具的维护保养和使用的合理性；
工 6． 监督抽查原材料、半成品及成品的质量检验、试验；
7．下班前，重申当天发生问题，作好第二天的工作安排和检验准备工作。作
8．依开发的策划安排，做好工艺设计和生产准备工作；
9．统计各类产品的合格率，分析主要问题，进行工艺改进并组织采购人员进行供方的改进和开发； 每要10．补充完善检验的规范和记录；11．培训检验员专业技能和相关管理知识； 月求12．对检验员进行业绩考核；
13．对新设备、工装进行合格验收、移交及；进行检具验收和管理。
每14．制定年度检测设备的检定计划，并安排送检，对检定合格的进行登记、保养和管理；15．进行员工的质量管理知识宣传教育，提高员工质量意识；
年16．配合搞好内部质量审核，负责本部门纠正和预防措施的制定和实施。考核指标
1． 错检、漏检为0
2． 每月统计来料、生产合格率 3． 现场文件的有效使用 4． 顾客投诉、抱怨统计分析 5． 顾客投诉处理完成率100%
考核方法
每月由总经理进行考核，考核的结果直接与工资挂钩
