生产管理主管的工作岗位职责_生产管理组的岗位职责

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生产管理主管的工作岗位职责1、2、3、4、5、6、根据业务订单，评审订单，回复客户订单纳期。依据回复客户纳期制定生产计划。审核生产周期，执行生产计划。评审生产任务单，追踪生产订单，核实生产计划，统计并核销生产任务订单。生产异常的协调处理，调整生产计划并追踪生产异常的处理结果、对异常的及时提报。协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，包括人员的调整，物料的流畅性的贯通。7、8、9、10、11、12、进行产能负荷分析，调整生产计划。区域产能的规划与分配，具体生产安排。半成品、成品的滞留和库存的控制。原材料的督促，库存原材料的消耗，以及库存角边料的消耗，降低生产原材料的成本。生产数据统计 生产过程中待料、补料和借料以及订单改制的管理，依据客户纳期及时补料生产，追

踪并结单。13、14、保持与业务生产情况的沟通。调整生产计划。组织每天15:00的生产计划例会。并记录例会内容，下发到各个生产部门负责人手中。

15、根据新产品订单的下发组织新产品的量产会议，并记录量产会议记录，下发的相关部

门，并跟踪各部门的完成情况。

16、外发产品的追踪和控制。