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表面热处理车间班长岗位职责
一 职责
对班组的各项工作向车间主任负全责。
主要工作任务为
1组织班组人员按工艺文件的规定进行生产作业，按期向用户提供符合图样要求的产品。是班组生产进度的第一责任者。
2严格按规定组织产品的接收和转序，防止产品丢失或损坏。是顾客财产的第一责任人。
3按车间的规定落实5S管理工作。是班组5S管理的第一责任人。4落实车间的安全规定，负责作业现场的安全监督。是班组安全生产的第一责任人。
5落实内部责任制，班组出现问题时负责找到责任者，并提出和落实整改措施。
6对班组成员进行工时、绩效考核。
7按期完成车间主任交办的其他工作。
二 权限
1班组人员调入、调离建议权、否决权。
2内部绩效分配权。
3内部员工特殊奖罚建议权。
三 报酬与奖罚
1基础报酬（占70%）
①当月班组无事故，享受平均工时的1.2倍、管理人员基础绩效
1考核系数为5+i。
②产品拖期、损坏或丢失，受到通报批评，当月工时工资按平均工时的1倍给付；受到罚款，当月工时工资按平均工时的0.8倍给付
③受到通报批评，当月绩效工资系数为3.5+i；受到罚款，当月绩效工资系数为2+i。
2敬业和团队精神报酬（占20%）
其中，敬业按出勤和纯工作时间多少衡量；团队精神按对集体和他人的关注程度衡量。采取民主测评的方法，跟据得分多少按比例分配。
3特殊供献报酬（占10%）
本人填写特殊奖励申请，班组民主推荐（当月班组前两名），车间考评。
四 接口关系
1人员按排—车间主任。
2技术质量—工艺员、副主任。
3交接手续—工艺员、副主任。
4设备维修—工艺员、副主任。
5设备改造—工艺员、副主任。
6人手不够—调度。
注：i=当月本人民主评议得分/管理人员民主评议平均得分
表面热出里车间2008-3-21
