岗位职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责介绍”。
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议，主持公司和项目部的全面工作；领导制定、实施公司总体战略，发掘市场机会，带领公司健康发展。
2、根据董事长确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划；组织实施经董事长批准的新开发项目，积极努力完成董事长下达的各项任务。
3、负责与董事长保持沟通，定期向董事长汇报投资战略和计划执行情况、资金运用情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、合作伙伴、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，不断全面提高公司管理水平；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，塑造和强化公司价值观。
6、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理由董事长授权的其它重要事项。
项目经理岗位职责
1、在联合体双方公司的领导下，负责联合体项目部的项目管理工作，协助总经理抓好项目部的全面工作；维护联合体双方公司的整体利益和整体信誉。
2、全面全面负责总体工程质量、进度、安全、文明施工和工程费用控制工作；
3、完成联合体双方公司下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期，满足业主、监理和公司要求；认真履行各类施工合同。
4、主持项目总体施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖罚。
5、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向联合体双方公司报送工程实物完成量，按合同收取和支付工程款。
6、严格按公司质量管理体系和质量方针要求实现工程质量目标、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
7、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
8、负责完成联合体双方领导授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
9、定期组织项目部和专业人员进行业务培训和素质教育，做好项目部的争先创优工作。
10、完成联合体双方公司领导交办的其它工作。
副经理岗位职责
1、在总经理领导下，全面履行公司和项目部的内外部协调管理职责，确保整个项目有一个和谐、畅通、优越的内外部环境。
2、负责协调同业主、各级政府、职能部门、政法机关、地方村民、社会人员、施工合作方等单位和个人的各种关系，确保本项目合同的正常履行和整个工程施工的顺利进行。
3、协助公司总经理和项目经理做好整个项目的内外部环境协调和人员协调工作，及时协调和处理施工过程中出现的各种问题和矛盾，保证工程进度和施工工期。
4、及时妥善处理好项目各种突发和应急事件。
5、完成公司和项目部交办的其它工作。
综合部岗位职责
1、负责公司、项目部日常综合行政、后勤工作，负责公司和项目部文件资料的收发登记、传阅、打印、复印、整理归档及管理工作。
2、负责组织各种办公会议的召开，整理会议记录，检查会议执行情况。
3、按规定监督公司及项目部印章的使用、审核。
4、负责项目部办公区、生活区的管理；负责项目部办公设施（用品）、水电、环境绿化、通信、行政车辆、安全保卫工作的管理。
5、负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核。
6、负责公司和项目部的对内对外宣传报道工作，协调处理与地方的关系。
7、负责公司和项目部来人来客的接待、宴请、住宿等服务工作，对公司和项目部的各种接待情况进行审查把关，严格按制度规定和标准安排。
8、根据发展需要，做好公司和项目部各项规章制度的补充完善工作，确保各项制度的可行性和实效性。
9、负责公司和项目部车辆使用调配，维修保养等。
10、负责项目部电子信息屏的更新与管理。
11、完成公司和项目部领导交办的其它工作。
财务部岗位职责
1、在公司和项目部的领导下，全面负责公司、项目部财务管理与核算工作，为施工生产和管理体系运行提供资金保证，负责人员调配、薪资、绩效考核、培训等管理工作。
2、严格执行国家有关财经法规及财务会计制度，以及集团、公司和项目部内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法；做好财务预算的预测、计划、控制、分析、考核工作；做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作；做好项目资金的使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。
3、根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要，在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费。
4、加强项目成本管理，结合合约部认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，每月组织进行成本分析，成本核算的资料规范、真实，完成上级下达的各项财务考核指标。
5、加强资产和负债管理，执行财务风险管理机制，加强资金和现金管理，严格按规定缴纳上交各种款项。负责收集、整理有关财务资料，按时编制并上报各种财务报表，为公司和项目领导提供真实的会计信息。
6、认真执行资金有限占用，及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项税费。
7、负责协调财政、金融、税务、工商等部门，确保项目部各项工作顺利进行。
8、以会计基础工作规范化达标工作为基础，强化管理，定期合评，落实上级改进建议；做好会计数据的保存及会计表格的整理，分类、归档、移交等工作；积极参加各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。
9、负责管理、使用项目开户银行法人（或法人代表）预留印签章和项目部财务印鉴。
10、负责项目工资制表和发放、项目人员日常报销审核支付、备用金的清收和管理；按规定做好材料采购、设备租赁、工程款和劳务费等的支付工作。
11、完成公司和项目部领导交办的其它工作。
工程部岗位职责
1、在公司和项目部领导下，负责本部门各项工作，及时组织工程部学习文件指示及会议精神。
2、组织本部门学习合同技术规范，熟悉、审核施工图纸及相关技术资料，并将本部门工作落实到人。
3、协助项目领导组织管理现场施工，帮助解决工程技术和质量问题。
4、对施工原始记录和、工程影像资料、重要数据进行收集、整理、检查并复核，对工程进度和质量负责。
5、负责现场施工管理工作；负责管理协调各施工协作队正常施工。
6、负责工程部内部协调工作，并协调项目部其它各部门开展工作。
7、加强与监理工程师及内部质检工程师的沟通，提高质量管理水平。
8、负责编制详细准确的全过程工程日志，按阶段编写工作总结及工作计划。
9、完成公司和项目部领导交办的其它工作。
技术负责人（总工）岗位职责
1、在公司和项目部领导下，贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度、对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行和项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并和有关技术人员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6、负责编报工程变更和工程索赔资料并做好签证工作。
7、参加建设单位组织的各种施工生产协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加工程交竣工验收工作。
10、完成公司和项目部领导交办的其它工作。
试验室岗位职责
1、在项目总工程师领导下，完成并定期汇报试验室的工作，对试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。
2、负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。
3、负责贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求、工程质量监督检验及政策法规。
4、领导和组织项目部的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并组织贯彻实施。
5、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验的整理归档工作，及时上报各种资料。
6、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。
7、组织收集各类试验信息，努力学习新技术、新试验测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
8、负责本试验室的试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。
9、完成项目经理交办的其它工作。
合约部岗位职责
1、在公司和项目部领导下，负责项目预决算和成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。
2、负责项目变更，索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报及争取报批工作；负责资料的收集和整理工作。
3、负责项目标后管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本，负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。
4、负责项目施工定额的测定工作。
5、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。
6、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制订专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。
7、在项目部领导的组织下，负责合作施工队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对施工队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理。
8、及时办理计量支付、工程结算工作；对侵蚀工程的结算严格执行有关规定，防止超结算现象的发生。
9、开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果
报项目安全部门，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行例规性评价，具体操作执行集团公司《职业健康安全和环境纯净监测管理的规定》。
10、完成公司和项目部领导交办的其它工作。
质安部岗位职责
1、在项目经理和技术负责人（总工）的领导下，做好质安部的日常工作，传达各级监督主管部门的要求，主持安全文明工作例会。
2、负责与各有关部门联络，主持相关人员的学习与培训，组织贯彻执行国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律法规、标准和方针政策。
3、项目安全文明施工专项负责人，审核安全文明施工方案及安全文明施工应急预案。
4、负责与项目经理或合作单位签订《项目安全文明生产责任书》。
5、审核施工组织设计中的安全文明施工技术措施计划，并监督执行。
6、对工程项目的质量安全负总责，是工程第一质量责任人。
7、完成公司和项目部领导交办的其它工作。
保卫室岗位职责
1、保卫室实行24小时门卫值班制度，必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。
2、外来人员和车辆进入公司和项目部必须由我方人员带领进入，否则一律不准进门；节假日期间禁止进入一切外来车辆和人员。
3、公司财物如有出入，必须有项目经理、总经理的签字，综合办登记通知保卫室方可放行。
4、做好公司项目部所有区域的防火、防盗等安全防范工作，经常巡视、检查院内的安全情况，排查安全隐患，发现问题及时上报、整改。
5、负责所管辖区域的环境卫生清扫，保持良好的办公环境。
食堂管理制度
为加强食堂管理，进一步提高员工食堂的饮食卫生质量，保证广大员工的身体健康，特制定本制度。
1、综合部负责食堂管理工作，炊事人员、卫生管理员要身体健康，讲究职业道德。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人，干净卫生。
2、食堂的一切设备、餐具要有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物品，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要加倍赔偿。
3、每周制定一次有序食谱，每天餐品种要多、要全，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时需要加餐的，要事前预约和通知。
4、使用炊事机具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
5、食堂各种刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布以及其它用具要严格做到生熟分开。各种食品要烧熟透，防止疾病和食物中毒。生吃凉拌菜必须洗净、消毒，剩饭、菜要回锅加热彻底再食用，一旦发现变质，不得食用。
6、食堂操作间、餐厅，以及环境卫生要整齐清洁，无蝇无鼠无
蛛网。生活区周围不得随意泼污水、倒污物。
7、炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐。做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
8、菜、粮要实行计划采购，严禁采购腐烂、变质的食品，防止食物中毒。
