自考人力资源管理科目教材历年试卷最全归类优缺点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理自考试卷”。
专题：优缺点
2010年1月
三、简答题
36.简述工作轮换法的优缺点。
2009年10月
三、简答题
38．简述内部提升的不足之处。
2008年1月
三、简答题
37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。
40.简述弹性福利计划的优缺点。
五、案例分析题（本大题共15分）
（1）上述案例中企业采用了哪些绩效考评方法？这些方法各有什么优缺点？ 2007年1月
三、简答题
41．简述技能工资制及其优缺点。
2006年10月
三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）
37．简述工作分析方法中的观察法的优缺点。
四、论述题（本大题15分）
42．试比较职位工资制和技能工资制的付酬依据，它们各有哪此优缺点？
五、案例分析题（本大题15分）
（1）该公司采用的是一种什么样的人员招募方法？这种招募方法有何优缺点？（10分）2006年1月
三、简答题
39.简述弹性福利计划的优缺点。
观察法的优缺点：（P46）
优点：
缺点：1、2、3、4、访谈法的优缺点：
优点：1、2、3、4、缺点：1、2、3、问卷法优缺点：
优点：1、2、3、缺点：1、2、3、工作日志法优缺点：
优点：1、2、3、缺点：1、2、3、4、职位分析问卷法的优缺点：
优点：它按照五个基本领域将工作进行了排序，并且提供了一种量化的分数顺序。这五个基本领域是：
1）是否负有决策/沟通/社会方面的责任
2）是否执行熟练的技能性活动
3）是否伴随有相应的身体活动
4）是否操纵汽车/设备
5）是否需要对信息进行加工。
缺点：
1）由于职位分析问卷没有对职位的特定工作活动进行描述，因此，职位行为的共同属性使得任务之间差异比较模糊。
2）职位分析问卷的可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能够理解其中的项目，这势必对问卷的使用范围产生很大的限制。
工作轮换的优缺点：（P61）
优点：
1、在于通过丰富员工工作的内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工的自身竞争力。
2、3、缺点：
1）会使培训费用上升
2）当员工在原先的岗位上工作效率已经很高时，如果这时将其轮换到另一个工作岗位，势必会影响到组织的现有生产力。
3）需重新适应和调整自己与周围人的关系，这需要管理人员付出很多精力来处理这些来自人际关系方面的问题。
内部招募的优缺点：
优点：
①得到升迁的员工会认为自已的才干被企业承认，因此工作积极性和工作绩效都会提高。②内部员工比较理解企业的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少，离职的可能性也比较小。
③提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。
④许多企业对人力资源的投资很大，充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报。不足之处(缺点)：
①近亲繁殖，不利于创新思想和新政策的贯彻和执行
②那些没有得到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作。
③当新主管从同级员工中产生时，工作集体可能会有抵触情绪，这使得新主管不容易建立领导声望。
④浪费时间
⑤如果企来已经有了内部补充的惯例，当企业出现创新需要而急需从外部招募人才时，就可能遭到现有员工的抵制，损害员工的积极性。
关键事件法的优点：
1）为管理人员向下属解释绩效评估结果提供了一些确切的事实证据。
2）具有说服力
3）清楚地展示员工是如何消除不良绩效的职位工资制的优缺点：
优点：
a.同岗同酬，内部公平性比较强
b.职位晋升，薪级也是晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。
缺点：
a.如果员工长期得不到晋升，会影响工作积极性
b.随着组织中人才作用增大，不同的人会使职位表现出不同价值，关键人才的保留和吸引成为需解决的问题。
技能工资制 的优缺点：
优点：
a.员工注重自身素质
b.不愿在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，有利于留住人才。缺点：
a.界定和评价资质不容易，成本高。
b.对已达到技能顶端的人才如何进一步激励的问题。
绩效工资制的缺点：
1、对员工而言，绩效工资制存在着风险，收入不稳定。
2、绩效与能力和态度并不完全相等。
3、绩效产生的原因是多方面的，有时与个人关系并不那么直接，市场、环境、组织系统、工具设备、同事合作等都是影响绩效的重要因素。
4、很多常规工作、基础工作并不直接与绩效相联系，很难用绩效衡量。
5、导致机会机会主义和实用主义，追求短期的绩效，不利于组织的长远发展。计件工资制的优缺点：
优点：
①将劳动报酬与劳动成果最直接的联系在一起。
②计件工资的计算与分配的实现都有详细、明确的规定，在工资分配上有很高透明度。③工资收入直接取决于员工在单位时间内的合格产品数量，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力提高劳动技能，提高生产率。
缺点：
①劳动者很多劳动成果无法很直接体现在产品或销售额上。
②员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标。
③在单位处于盈亏分界点或利润为负值时，产品越多亏损越大，计件工资难以为继。④容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确及繁重等不同方面的要求，造成老员工和经验丰富者积极性降低。
⑤由于单位经济效益下降，造成计件单价下降，将直接影响工人生产积极性，甚至使生产陷入恶性循环。
利润分享计划的优缺点：（P254）
优点：
1、2、缺点：1、2、3、4、弹性福利计划的优缺点：
优点：
1）从本质上改变了传统福利体制，从一个固定的福利方案转变为固定的资金投入方案。
2）员工的自主选择也减轻了福利策划人员的工作负担。
3）该方案富有灵活性和自由选择性，使员工拥有了权利和有价值的感觉。
缺点：
1）管理起来较复杂。
2）员工缺乏某种专业知识时，作为消费者，其选择有时不尽合理，影响了员工的长期利益。
3）存在“逆选择”的问题。“逆选择”是理性的“经济人”没有做出利润最大化的选择，而是选择了非利润最大化的情况。
4）很难形成规模效益。
